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Estado de Minas CARREIRA

Como se tornar um profissional criativo

Criatividade, assim como a intelig�ncia, n�o � algo nato ou imut�vel. Estudos na neuroci�ncia j� comprovaram que � poss�vel desenvolver estas capacidades. Tudo depende dos desafios


postado em 07/08/2019 14:30 / atualizado em 07/08/2019 14:31

A coach Marília Cardoso diz que existem crenças pessoais e limitantes que prejudicam os processos criativos (foto: Arquivo Pessoal )
A coach Mar�lia Cardoso diz que existem cren�as pessoais e limitantes que prejudicam os processos criativos (foto: Arquivo Pessoal )


Voc� se considera criativo? Muitas pessoas pensam que criatividade � um dom especial que poucos t�m. Outros acham que se tornam mais criativos quando trabalham sobre press�o, remetendo �quele velho ditado de que a necessidade � a m�e da criatividade. H� os que pensam que criatividade � um processo solit�rio. Ou seja, que competir � melhor do que colaborar, com aquele receio de ter a sua ideia "roubada" por algu�m.

A coach e facilitadora em processos de design thinking Mar�lia Cardoso, p�s-graduada em comunica��o empresarial, MBA em marketing e p�s-MBA em inova��o, alerta que, al�m de todos esses equ�vocos, "ainda existem algumas cren�as pessoais e limitantes que prejudicam os processos criativos".

Para Mar�lia Cardoso, s�cia-fundadora da PALAS, consultoria de inova��o e gest�o, um dos mais comuns � o medo da cr�tica. "Com receio de virar alvo de piadas dos colegas, muitos acabam guardando para si ideias que poderiam ser muito valiosas. O medo de errar e o conservadorismo extremo fazem com que n�o haja ambiente f�rtil para a prolifera��o da criatividade."

Um erro comum, destaca Mar�lia Cardoso, � a rejei��o prematura. "� o famoso 'n�o!', que surge muito antes da lapida��o das ideias. Por outro lado, a satisfa��o prematura tamb�m pode ser uma armadilha. Se apaixonar por uma ideia logo de cara faz com que ela fique limitada, sem espa�o para novas ramifica��es."

Normas e questionamentos


Mar�lia Cardoso destaca que a criatividade, assim como a intelig�ncia, n�o � algo nato ou imut�vel. "Diversos estudos na neuroci�ncia j� comprovaram que � poss�vel se tornar mais criativo ou inteligente. Tudo depende do quanto n�s nos desafiamos."


Mas, o que � preciso fazer para se tornar uma pessoa mais criativa? Mar�lia Cardoso explica que "v�rios estudiosos do assunto come�am a responder essa pergunta a partir dos chamados bloqueios mentais. S�o as cren�as que nos fazem acreditar que as coisas s�o como s�o".

Para ela, talvez, o maior bloqueio da criatividade seja a chamada "resposta certa". "Desde pequenos, aprendemos que h� apenas uma resposta certa e � ela que separa as pessoas entre vencedoras e fracassadas. No entanto, quando voc� acredita que h� apenas uma �nica resposta certa, voc� ignora todas as outras possibilidades."

A inova��o � feita de tentativa e erro e, se o erro for punido e evitado a qualquer custo dentro das organiza��es, certamente a criatividade tamb�m ser� limitada. Cuide para n�o deixar isso ocorrer

Mar�lia Cardoso, s�cia-fundadora da PALAS, consultoria de inova��o e gest�o

Infelizmente, chama a aten��o Mar�lia Cardoso, as escolas e seus gabaritos acabam com a espontaneidade e a criatividade da crian�a. "Inclusive, se voc� quiser se aprofundar nesse assunto, sugiro assistir ao TED de Ken Robinson, autor do livro Libertando o poder criativo. Robinson � um profundo cr�tico do modelo escolar atual."

Outro bloqueio criativo, enfatiza a coach, � buscar l�gica em tudo. "A vida � cheia de ambiguidades e contradi��es. Portanto, � limitado o n�mero de coisas que podem ser pensadas apenas de forma l�gica. Somos doutrinados a seguir as normas. Na pr�-escola, nos ensinam que n�o podemos pintar fora do contorno. Receosos por puni��es, obedecemos, sem nem ao menos questionar ou procurar saber o motivo."


Errar e inovar


Mar�lia Cardoso diz que outro bloqueio mental que prejudica a criatividade � a mania que as pessoas t�m de serem pr�ticas e objetivas para tudo. "Temos pressa e queremos os melhores resultados no menor per�odo de tempo. Esse h�bito, certamente, n�o favorece a criatividade."

Por fim, Mar�lia Cardoso alerta que o bloqueio mais limitante � o medo de errar. "Numa sociedade que s� valoriza os acertos e as vit�rias, o erro � algo a ser duramente punido. No entanto, Thomas Watson, fundador da IBM, dizia que "o segredo para o sucesso � dobrar a sua taxa de erros". Para inventar a l�mpada, Thomas Edison encontrou outras 1.800 maneiras de como n�o cri�-la. A inova��o � feita de tentativa e erro e, se o erro for punido e evitado a qualquer custo dentro das organiza��es, certamente, a criatividade tamb�m ser� limitada. Cuide para n�o deixar isso ocorrer."



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