Ter uma comunica��o clara e objetiva � um dos fatores mais importantes para formar uma equipe produtiva e confort�vel para conversar com todos os colegas dentro de uma organiza��o. Isso ajuda a alcan�ar metas e objetivos de forma eficaz.
A comunica��o � essencial em todos os �mbitos da vida. No ambiente corporativo, se n�o h� comunica��o, n�o h� sucesso.
"Muitas vezes passamos mais horas do dia com nossos l�deres, colegas de trabalho, parceiros e clientes do que em casa com a nossa fam�lia. Relacionamentos intensos precisam ser saud�veis para um bom desempenho da organiza��o", explica F�bio Abate, consultor do Netas T&D, treinamento corporativo.
Para F�vio Abate, transmitir mensagens de forma correta � imprescind�vel para que a comunica��o ocorra sem ru�dos e falhas. Mas como fazer para melhorar a comunica��o na equipe quando sinto que isso n�o est� sendo feito corretamente na empresa?
Algumas pr�ticas de comunica��o podem ser adotadas para melhorar a comunica��o na equipe.
Veja quais s�o:
Veja quais s�o:
1 – Compartilhe e torne a informa��o acess�vel
Se para saber � preciso compartilhar, compartilhe! � importante tornar as informa��es acess�veis e ferramentas podem ajudar. Compartilhar informa��es transmite um clima de uni�o. Uma ferramenta que pode ser utilizada de forma gratuita � o slack.com. Nele, voc� cadastra seu time e � poss�vel compartilhar mat�rias, informativos e publica��es, com uma visualiza��o em time line e aplicativo para acompanhamento via celular.
2 – Agenda on-line
J� que a comunica��o precisa ser compartilhada em um lugar onde todos tenham acesso, fa�a uma agenda on-line para a sua equipe e registre as datas de reuni�es, eventos e prazos. Nela, voc� tamb�m pode agendar os dias de lan�amento de informa��es e dados importantes para o desenvolvimento do trabalho de cada um, assim, ningu�m perde informa��es e datas.
3 – Delega��o objetiva
Quando voc� delega uma atividade, tem certeza de que ficou claro para a pessoa o que ela deve fazer? Muitas vezes, as pessoas n�o entenderam muito bem, porque a tarefa n�o foi passada de forma clara e objetiva. Se precisar delegar uma tarefa, analise o perfil e veja se a pessoa tem habilidades para tal. Na hora de transmitir o que � para ser feito, confirme se todos os detalhes foram passados. Al�m disso, acompanhe enquanto a atividade est� sendo executada.
4 – Reuni�es r�pidas e objetivas
Fa�a reuni�es semanais com a equipe ou individualmente. Em alguns casos, como em uma equipe de vendas, por exemplo, a reuni�o passa a ser di�ria. As reuni�es s�o oportunidades para atualizar as pessoas sobre tudo o que est� acontecendo positiva ou negativamente e tamb�m d� abertura para que a equipe exponha a sua opini�o. Lembre-se de agendar o compromisso na agenda on-line para que haja organiza��o de todos. A comunica��o no ambiente organizacional deve ser analisada com aten��o, pois a falta dela causa o insucesso da empresa. Utilize essas e outras t�cnicas que ajudam a melhorar a comunica��o da sua equipe.
5 – Crie uma rede de troca de livros
Uma vez por m�s, pe�a para que o seu time traga livros de que gostam e ofere�am a leitura para algum de seus colegas. Essa a��o pode gerar boas conversas, al�m de proporcionar que as pessoas se aproximem por descobrir pontos em comum.
6 – Din�micas curtas
Algumas din�micas s�o r�pidas e o pr�prio gestor pode aplic�-las: din�mica f�brica do avi�o e constru��o de tangram. Agregar valor e oferecer viv�ncia da comunica��o da equipe faz toda a diferen�a.
7 – Treinamentos vivenciais e comportamentais
� sempre interessante tirar a sua equipe do ambiente de trabalho ou promover situa��es que os fa�a aprender na pr�tica. Os treinamentos vivenciais possibilitam trabalhar compet�ncias como comunica��o, integra��o, sinergia, mudan�a de comportamento, flexibilidade, entre outras compet�ncias. � o famoso aprender na pr�tica.
Mais informa��es, acesse: https://gruponetas.com.br/ .