Modelo h�brido de trabalho: 7 dicas de como agir

O novo cen�rio referente ao mercado de trabalho tem como aposta por parte de especialistas a ades�o ao modelo h�brido, ou seja, que une o remoto ao f�sico. A 4ª edi��o da pesquisa �ndice de Confian�a do Trabalho no Brasil, conduzida pelo LinkedIn, mostrou que, em um cen�rio de p�s-pandemia, at� os profissionais de organiza��es menores pretendem ter mais flexibilidade para n�o exercer as fun��es in loco, apesar do espa�o f�sico dispon�vel.

"As empresas passaram a ter mais confian�a nas equipes ao notarem que seus neg�cios permanecem ativos mesmo com a crise. Outros benef�cios como a redu��o de custos, reten��o de talentos, flexibilidade e engajamento da equipe, s�o fatores decisivos para esse modelo, mas n�o s�o suficientes para manter o home office 100%. A vontade de interagir presencialmente com colegas e a quest�o da sa�de mental pesam na decis�o das organiza��es", avalia Celson Hupfer, CEO da Connekt (https://www.connekt.com.br/), plataforma inteligente de recrutamento digital e Doutor em Psicologia Social. Entretanto, o modelo h�brido ainda gera d�vida nos colaboradores. 

A varia��o de modelos de trabalho (in loco e home office) poder� gerar confus�o no momento de readapta��o, mas criar ou definir melhor as rotinas di�rias, entender quais os melhores dias e picos de energia para fazer atividades, podem te ajudar a manter os resultados, mesmo no formato h�brido.

Essa � uma das principais dicas. Com essa nova mudan�a o seu desempenho tamb�m pode sofrer altera��es, ent�o, questione-se, avalie os processos di�rios, seu senso de urg�ncia e responsabilidade e, dependendo da sua avalia��o, mude sua rotina ou comunique isso a um gestor, afinal, pedir ajuda � necess�rio e desta forma, ele poder� te auxiliar em seu novo desafio.

Tenha em mente as diferen�as do trabalho no escrit�rio e em casa. Com base nas diferen�as, crie um planejamento di�rio. Como por exemplo, no escrit�rio, fazer pausas para cafezinhos, para higienizar as m�os ou apenas para se alongar. J� em casa, avalie o hor�rio de iniciar e encerrar o trabalho, uma outra op��o � j� separar a sua roupa, mesmo sem a necessidade de um dress-code formal.

N�o importa qual o canal, a comunica��o entre voc� e a equipe deve permanecer clara, de modo que esteja alinhada com as expectativas dos l�deres. "O colaborador deve sempre buscar os seus gestores para comunicar novos desafios ou dificuldades, a empatia, a gentileza e a comunica��o consigo e com o outro s�o palavras-chaves para este modelo", recomenda Hupfer.

Neste in�cio, as empresas ainda estar�o se adaptando ao formato, assim como voc�. Portanto, seja paciente e fique atento aos detalhes, �s recomenda��es e quadros de avisos, � localiza��o e recomenda��es de utiliza��o de m�scaras e �lcool em gel, ao distanciamento entre as pessoas e at� a escala e revezamento de equipes em locais dentro da empresa.

Crie o h�bito de autogerenciamento, utilize tempos livres de forma adequada e investigue sobre novas habilidades que podem agregar para sua empresa ou para o mercado. Com a ades�o ao novo formato, o n�mero de cursos online e gratuitos devem permanecer na m�dia, o que � uma boa not�cia para quem deseja aprender novas habilidades, sejam elas t�cnicas ou comportamentais.

Se voc� iniciou algum exerc�cio f�sico na pandemia, permane�a com eles, mesmo que voc� tenha que ajustar os hor�rios. Busque tamb�m sentar em posi��es confort�veis e beber �gua, afinal, isso tamb�m ajuda na concentra��o e foco. Uma boa alimenta��o, pausas para alongamento e, �s vezes, m�sicas no fone de ouvido podem ajudar na produtividade e bem-estar.