A chegada da Era da Informa��o, na d�cada de 1990, trouxe o conhecimento para o centro da preocupa��o de uma empresa, mudando radicalmente sua rela��o com o funcion�rio. Como receptor e difusor desse conhecimento, ele ganhou mais relev�ncia. De mero funcion�rio, tornou-se colaborador e parceiro da organiza��o e sua rela��o com o trabalho ganhou novas nuances.
De acordo com o CEO do Instituto Gente, Arthur Shinyashiki , um profissional bem adaptado a essas novas demandas organizacionais n�o pode mais se guiar apenas pela quest�o financeira e precisa estar engajado emocionalmente com a fun��o que exerce dentro de uma empresa. “Quem n�o equilibra a parte financeira com a parte emotiva n�o est� atuando para ser um profissional do futuro”, afirma.
Conforme o CEO do Instituto Gente , algumas compet�ncias s�o necess�rias para encontrar este tipo de equil�brio e ser bem-sucedido na carreira.As cinco habilidades necess�rias para o desenvolvimento da adaptabilidade: gosto pela mudan�a; foco no interior; aprender r�pido, treinar e praticar para desenvolver compet�ncias; adquirir conhecimento em T, onde o eixo horizontal � o conhecimento geral e o eixo vertical � o conhecimento espec�fico; e evolu��o constante, n�o � poss�vel estagnar
Arthur Shinyashiki, CEO do Instituto Gente
Shinyashiki, que j� trabalhou em cargo de gestor nas ag�ncias de publicidade DM9DDB e Ogilvy e, aos 25 anos, criou sua primeira startup, comenta a respeito das sete compet�ncias imprescind�veis para um profissional do futuro.
S�o elas:
- Adaptabilidade
- Intelig�ncia emocional
- Mente de campe�o
- Lideran�a inspiradora
- Vis�o de estrategista
- Produtividade
- Paix�o
As sete compet�ncias para um profissional do futuro
A adaptabilidade � a capacidade de um indiv�duo em se moldar �s necessidades, situa��es e circunst�ncias apresentadas. Conforme o CEO do Instituto Gente, trata-se da aptid�o de viver em condi��es diferentes daquelas as quais est� naturalmente acostumado. Em tempos de pandemia, tornou-se uma das compet�ncias mais importantes, certamente.
Shinyashiki destaca cinco habilidades necess�rias para o desenvolvimento da adaptabilidade. S�o elas: gosto pela mudan�a, ou melhor, sentir prazer no desafio e se for�ar a ver o lado positivo dos acontecimentos; foco no interior - n�o arrumar desculpas e sentir-se bem consigo pr�prio; aprender r�pido - treinar e praticar para desenvolver compet�ncias; adquirir conhecimento em T, onde o eixo horizontal � o conhecimento geral e o eixo vertical � o conhecimento espec�fico; e evolu��o constante, pois em um mundo que est� em constante mudan�a n�o � poss�vel estagnar. “Ficar parado, na verdade � retroceder”, diz.
A intelig�ncia emocional est� relacionada � habilidade de lidar com os pr�prios sentimentos e afetos na hora de tomar decis�es importantes pessoais e profissionais. “Se voc� n�o tem capacidade de dominar suas pr�prias emo��es, voc� n�o vai conseguir realizar de maneira adequada nenhum planejamento”, comenta Shinyashiki.
Cinco habilidades definem a intelig�ncia emocional
Conforme o CEO, a consci�ncia emocional refere-se � aptid�o de reconhecer, identificar e compreender as pr�prias emo��es, percebendo como elas afetam os pensamentos, comportamentos e decis�es.
A gest�o emocional � a capacidade de dosar os sentimentos e impulsos, com o objetivo de definir e realizar as a��es necess�rias. A leitura emocional � o exerc�cio da empatia. A conex�o emocional � a habilidade de relacionar-se. J� a maturidade emocional � a capacidade individual de realizar todos os passos anteriores do processo da intelig�ncia emocional.
Ter mente de campe�o � ter foco, ser capaz de pacificar seus di�logos internos. “Se voc� n�o consegue vencer a batalha que est� sendo travada dentro de si mesmo, certamente n�o vencer� nenhum desafio externo. Se voc� se critica e se deprecia demais, as chances de alcan�ar o sucesso s�o sabotadas”, afirma Shinyashiki. Assim, � preciso de in�cio controlar a pr�pria mente para depois executar seu planejamento.
O desenvolvimento de uma mente de campe�o passa por diversos passos, entre os quais, ter uma consci�ncia serena, livre de preocupa��es, enraizada no presente, para que seja mais f�cil fazer a leitura correta da situa��o apresentada.
"� necess�rio ainda controlar a energia. Esta a��o � fundamental para alta performance, pois energia demais pode deixar algu�m afobado e energia de menos, ineficiente. Blindar-se de negatividade, ou seja, evitar a “torcida contra” que atrapalha o alto desempenho, tamb�m � essencial. Assim como saber identificar o momento decisivo para agir."
"� necess�rio ainda controlar a energia. Esta a��o � fundamental para alta performance, pois energia demais pode deixar algu�m afobado e energia de menos, ineficiente. Blindar-se de negatividade, ou seja, evitar a “torcida contra” que atrapalha o alto desempenho, tamb�m � essencial. Assim como saber identificar o momento decisivo para agir."
Um pessoa que exerce uma lideran�a inspiradora tem boas estrat�gias e � um exemplo a ser seguido. Engana-se, por�m, quem acha que esta compet�ncia serve apenas para quem ocupa cargo de chefia. O CEO do Instituto Gente pondera que, mesmo para quem ainda est� come�ando a carreira, � imprescind�vel saber liderar todos a sua volta, fornecendo a seu chefe as ferramentas para que ele consiga comandar de maneira mais eficiente. “� preciso ter lideran�a vertical, lideran�a horizontal, autolideran�a. Lidere o seu chefe e os seus stakeholders tamb�m”, diz.
Conforme Shinyashiki, uma lideran�a inspiradora se fundamenta no trip� da gest�o da lideran�a, que � formado por processos, indicadores e pessoas. "Processos s�o a sequ�ncia de tarefas, �reas, departamentos ou fun��es de um neg�cio. Indicadores s�o os par�metros adequados que avaliam o resultado individual e do time na realiza��o dos processos. E pessoas s�o os colaboradores da empresa. Conhecer os processos do trabalho � fundamental para desenvolver uma vis�o sist�mica capaz de integrar e fazer a empresa funcionar de maneira eficiente. Estabelecer indicadores de desempenho de processo � importante para saber o que est� funcionando e conseguir estimular os colaboradores a evolu�rem em favor de suas metas. Gerir as pessoas � fundamental pois s�o elas o maior patrim�nio da empresa."
O profissional que tem vis�o de estrategista � capaz de prever cen�rios futuros e antecipar jogadas. De acordo com o CEO do Instituto Gente, essa compet�ncia � fundamental para n�o ser pego desprevenido por qualquer conting�ncia e conseguir sair das mais dif�ceis situa��es, minimizando os danos e, tamb�m, para conseguir se preparar para as mudan�as e sair na frente dos demais.
Nesse sentido, uma pessoa com vis�o estrat�gica agu�ada costuma definir bem seus objetivos. O estrategista deve tamb�m ter um plano s�lido, para minimizar os obst�culos que surgir�o no caminho. "Outra compet�ncia � saber estabelecer indicadores de processo e de resultados, que consigam mensurar a efici�ncia da estrat�gia empregada. Estar pronto para imprevistos tamb�m � essencial. Assim como ter a capacidade de aprender com a execu��o, reestruturando e reelaborando o plano enquanto caminha. Por fim, sempre ter um plano B - se os indicadores mostrarem que � preciso mudar, � bom n�o perder tempo."
A produtividade � compet�ncia chave para ser um profissional de sucesso em mundo cada vez mais din�mico e competitivo. “Ser produtivo n�o se trata de aumentar o volume de horas trabalhadas, mas de entregar mais muitas vezes em menos tempo”, explica Shinyashiki.
O CEO do Instituto Gente afirma que � poss�vel aumentar a produtividade seguindo tr�s passos. O primeiro deles � estabelecer e organizar prioridades. Para isso, recomenda-se dividir as atribui��es do dia em estruturais, rotineiras e imediatas. O segundo passo � estruturar a rotina. Shinyashiki sugere dividi-la em matinal (com atividades como meditar e visualizar o dia); de alta performance (definindo a linha de chegada e a recompensa, com visualiza��o positiva e sem negocia��o); e noturna (estabelecendo a agenda do dia seguinte, projetando melhorias e agradecendo). A terceira etapa � focar na execu��o. Ou seja, � preciso colocar o plano em a��o para que o seu trabalho seja produtivo.
Sentir prazer com o trabalho � indispens�vel
Por fim, a �ltima compet�ncia necess�ria para ser bem-sucedido na carreira � a paix�o. De acordo com Shinyashiki, sentir prazer com o trabalho � indispens�vel, j� que para se destacar profissionalmente � preciso muitas vezes dar adeus ao lazer. Assim, se o trabalho n�o estiver enraizado e n�o for sentido como uma parte de si, as chances de desist�ncia aumentam bastante.
Para ativar a paix�o na carreira � preciso primeiramente encontr�-la. O CEO do Instituto Gente destaca que � preciso sentir a paix�o, depois observ�-la e n�o a recusar quando chegar. “O caminho para a frustra��o � n�o agir como deseja”, diz. Posteriormente, � necess�rio conectar paix�o e profiss�o. Para faz�-lo, reflita sobre voca��o e miss�o e questione-se se voc� ama seu trabalho, se poderia viver sem ele, e se � bom no que faz. A etapa derradeira � reciclar a paix�o, cuidando para que ela n�o domine completamente sua racionalidade. “Equilibre impulsos e consequ�ncias”, recomenda.