As principais tend�ncias de carreira para os pr�ximos cinco anos

As habilidades requeridas pelos profissionais s�o muito suscet�veis a inova��es tecnol�gicas e mudan�as culturais, econ�micas e sociais de cada �poca. Isto ocorreu quando teares manuais foram substitu�dos pela m�quina a vapor e vem ocorrendo na atualidade, marcada pela digitaliza��o e por preocupa��es cada vez maiores em rela��o ao meio ambiente e � qualidade de vida.

 

Caroline ressalta a import�ncia de o profissional balizar suas decis�es na carreira por meio de inten��es bem definidas. Segundo a coach executiva, reside a� n�o somente a chave do sucesso profissional, mas tamb�m da satisfa��o pessoal.

N�o obstante, de acordo com a consultora organizacional, com tantas novidades surgindo a todo instante, n�o � recomend�vel fechar muito o plano de carreira. "Fazer isso � perder boas oportunidades".

O que pode e deve ser feito, conforme a professora de MBAs de gest�o estrat�gica de pessoas e lideran�a da FGV/SP, � mapear tend�ncias e us�-las como base para construir o perfil profissional.

Abaixo, Caroline destaca as principais tend�ncias de carreira para os pr�ximos cinco anos.

� uma das principais tend�ncias do mercado de trabalho. Caroline destaca que uma grande parcela de profissionais da gera��o milllenial j� trabalha desse modo e a expectativa � de que mais de 50% dos profissionais da gera��o Z optem por serem freelancers devido � liberdade e � flexibilidade que a modalidade oferece.

Conforme a consultora organizacional, o trabalho freelancer costuma ser realizado por profissionais aut�nomos como fot�grafos, consultores, escritores, arquitetos etc. “Por prestarem servi�os especializados � esperado desses profissionais que estejam sempre um passo � frente em rela��o ao conhecimento inerente � sua �rea de atua��o. Dessa forma, o upskilling � uma forma de aprendizado muita recomendada para quem � freelancer".

Conforme a consultora organizacional, trata-se de uma maneira de adquirir conhecimento profissional combinando teoria e pr�tica. Mais direcionadas a posi��es executivas, na �rea de marketing, finan�as e recursos humanos, por exemplo, as trilhas baseadas em conhecimento e experi�ncia t�m como pe�a-chave o upskilling ou melhor, o aprimoramento de conhecimento em �reas nas quais os profissionais j� est�o inseridos.

“Ao buscar preencher poss�veis lacunas e aumentar seu dom�nio sobre o assunto, o profissional eleva suas chances de destacar-se ante a concorr�ncia e garante para si as melhores oportunidades".

De acordo com a consultora organizacional, trata-se de uma trilha que se relaciona iminentemente com habilidades f�sicas/ manuais e presta��o de servi�os. “Nela se encaixam artistas de teatro, de m�sica, de artes pl�sticas, de design etc. e chefs de cozinha, por exemplo”, relata. Nesse sentido, segundo Caroline, para estes profissionais � importante adquirir experi�ncia, criatividade e a marca autoral.

A coach executiva explica que um empreendedor � definido pela capacidade de resolver os problemas dos outros de maneira eficiente e vi�vel do ponto de vista financeiro. Dessa forma, para se tornar um empreendedor de sucesso, conforme Caroline, a pessoa precisa saber identificar de maneira clara suas habilidades, ou seja, aquilo que faz bem, e seus valores pessoais, que balizar�o o modo como ofertar� seus servi�os. “Garra, coragem e autoconfian�a s�o qualidades fundamentais para quem tem tend�ncia ao empreendedorismo".