Twitter tem grande influ�ncia mas modelo econ�mico que gera d�vidas

Em vias de ser adquirido por Elon Musk, o Twitter tornou-se, em menos de uma gera��o, um meio de comunica��o praticamente inevit�vel para empresas, pol�ticos, militantes e celebridades, mas �, ao mesmo tempo, um exemplo da deriva das redes sociais.

Dezesseis anos ap�s a sua cria��o, a empresa de S�o Francisco, no estado americano da Calif�rnia, conta com 217 milh�es de usu�rios ativos di�rios, dos quais 80% se encontram fora dos Estados Unidos.

Foram necess�rios 12 anos e bilh�es de d�lares para que a plataforma registrasse o primeiro lucro l�quido, no fim de 2017. No ano seguinte, teve seus primeiros 12 meses no azul.

Embora seja frequentemente associado ao Facebook ou Instagram, inclusive a outros gigantes da tecnologia americanos, o Twitter est� muito distante em termos econ�micos, tanto em volume de neg�cios (5 bilh�es de d�lares em 2021) quanto em valor de mercado.

O modelo de neg�cios da empresa encontra dificuldades para converter em receita a imensa influ�ncia que a plataforma exerce. Com base na publicidade, n�o conseguiu atrair anunciantes suficientes, em alguns casos temerosos do lado obscuro do Twitter, uma caixa de resson�ncia de cr�ticos e radicais de todos os tipos.

Para muitas institui��es, legisladores, dirigentes ou empresas, o tu�te � o canal de divulga��o por excel�ncia, a ponto de, �s vezes, vir a substituir os demais. O Twitter tamb�m foi considerado por quase quatro anos o meio de comunica��o preferido do ent�o homem mais poderoso do mundo, Donald Trump, antes de ele ser expulso da rede, ap�s a invas�o do Capit�lio por apoiadores do ex-presidente americano.

Investidores viram com desconfian�a as a��es do Twitter, que, h� tr�s semanas, valia 12% menos do que quando foi lan�ado na bolsa, h� mais de oito anos. Para conseguir novas fontes de renda, o grupo lan�ou em junho passado o Twitter Blue, servi�o de assinatura que oferece fun��es adicionais �s gratuitas.

Elon Musk "v� claramente a implementa��o de f�rmulas de assinatura como um caminho a seguir", afirmou Susannah Streeter, da Hargreaves Lansdown. O risco, continuou, est� em que esse modelo afaste da plataforma os usu�rios moderados, que podem n�o estar dispostos a pagar por uma rede onde a agress�o � uma possibilidade latente.

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