Nos EUA, trabalhadores preferem teletrabalho a escrit�rio

Ir e voltar para o escrit�rio cinco vezes na semana? "Simplesmente, n�o � o que eu quero para a minha vida", afirma Claire, uma consultora na faixa dos 30 que, assim como milh�es de funcion�rios nos Estados Unidos, prefere o trabalho remoto desde que a pandemia da covid-19 mudou o mercado por completo.

A pandemia for�ou os americanos a trabalharem em casa e, agora, os empregadores est�o tendo dificuldades para mudar esse h�bito e traz�-los de volta para o escrit�rio.

A principal raz�o � que, antes do coronav�rus, os trabalhadores estavam acostumados a condi��es de trabalho pouco amig�veis: f�rias curtas, licen�a-maternidade �s vezes inexistente.

"Essas pr�ticas, com as quais os trabalhadores estavam acostumados nos Estados Unidos, foram interrompidas pela pandemia", explicou Nela Richardson, economista-chefe da ADP, uma empresa que fornece servi�os de gest�o de pessoal para empresas.

Os escrit�rios nos Estados Unidos est�o, em m�dia, metade vazios em compara��o com fevereiro de 2020, segundo dados da Kastle, uma empresa que administra cart�es de acesso de cerca de 40.000 empresas no pa�s.

O fen�meno mostra fortes disparidades: os escrit�rios do Vale do Sil�cio, na Calif�rnia (oeste), recuperaram apenas um ter�o de seus funcion�rios, enquanto a propor��o chega a metade em casos como Nova York e Washington (leste), ou dois ter�os em Houston, ou Austin, Texas (sul).

Em 31 de maio, funcion�rios da Amazon protestaram em 31 de maio em frente � sede do grupo em Seattle contra a recente obriga��o de comparecerem tr�s dias por semana �s instala��es do gigante do com�rcio eletr�nico.

"O mundo est� mudando, e a Amazon precisa se adaptar � nova realidade do trabalho remoto e flex�vel", afirmaram os organizadores do movimento em comunicado.

Eles tamb�m reivindicaram uma quest�o de equidade, especialmente para mulheres, trabalhadores negros, ou com defici�ncia.

Na dire��o contr�ria, por�m, o CEO da Amazon, Andy Jassy, j� havia dito, em fevereiro, que "trabalhar juntos e inventar � mais f�cil e eficiente (...) fazendo pessoalmente".

Elon Musk, fundador da fabricante de carros el�tricos Tesla e propriet�rio da rede Twitter, foi ainda mais longe e proibiu o trabalho remoto em nome da produtividade e do "�nimo" da equipe. Os funcion�rios querem que "o oper�rio v� � f�brica; o chef, ao restaurante, para aliment�-los; mas eles n�o precisam ir aos escrit�rios", comparou.

- Escrit�rios parcialmente vazios -

Um ter�o dos assalariados nos Estados Unidos pode trabalhar de onde quiser, em compara��o com apenas 18% na Fran�a, de acordo com um estudo da ADP publicado em meados de abril e realizado em 17 pa�ses.

"Um empregador que imp�e cinco dias (presenciais) por semana n�o seria uma op��o para mim", destacou Claire, que pediu para n�o revelar seu sobrenome por quest�es profissionais.

Ela vai ao escrit�rio sem regularidade, uma vez a cada duas semanas, �s vezes com mais frequ�ncia. E n�o pretende voltar ao regime anterior de presencialidade.

Ela trocou o metr� por caminhadas pelo bairro, n�o perde tempo escolhendo roupa e se maquiando todas as manh�s, trabalha ao ar livre com seu laptop assim que o clima permite e n�o precisa mais correr � tarde para fazer suas compras.

Ela sente falta, "um pouco", das conversas informais com os colegas, mas essas "discuss�es informais claramente tornam o trabalhador menos produtivo", alegou.

E ela teme perder uma promo��o? Se conseguir isso significar "mostrar que estou no escrit�rio" todos os dias, ent�o, definitivamente n�o. "N�o � a vida que eu quero!", afirma, taxativa.

- "Desafio" -

Alguns executivos reconhecem os avan�os do trabalho remoto.

"Quest�es de qualidade e efici�ncia do estilo de vida surgiram", reconhece Gayle Smith, presidente da ONG One, sediada em Washington, com v�rias filiais no mundo.

"Criar filhos � um pouco mais f�cil quando n�o � preciso pegar o transporte p�blico todas as manh�s", disse ela � AFP.

Alguns de seus funcion�rios at� deixaram Washington para viver "mais perto de seus pais que est�o envelhecendo", ou acompanharem mudan�as de emprego de seus parceiros.

A executiva n�o v� uma queda na produtividade, mas sente falta da din�mica "positiva" do trabalho presencial. Para ela, a equa��o � reproduzir essa din�mica, mantendo as melhorias na qualidade de vida alcan�adas com o trabalho remoto.

Para as empresas, "isso � um desafio muito dif�cil, pois isso mudou a vida das pessoas e sua forma de trabalhar", reconhece Smith.

O trabalho remoto faz parte de um conjunto de benef�cios e op��es que as empresas podem escolher oferecer aos seus funcion�rios", acrescentou Nela Richardson.

Do lado dos funcion�rios, a quest�o � se eles est�o dispostos a sacrificar uma promo��o em suas carreiras, ou em seus sal�rios, para trabalhar totalmente de forma remota, acrescenta a economista.

Para os funcion�rios, segundo ela, trata-se, sobretudo, de poder "escolher" seus hor�rios de trabalho.

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