A partir de 1º de setembro, disse ela, aqueles que quiserem trabalhar de outro pa�s por mais de 14 dias ter�o que enviar um pedido formal � empresa.
Tamb�m se espera que os funcion�rios "vivam a uma dist�ncia que os permita se deslocar" at� aos escrit�rios, acrescentou. Portanto, nada de coquet�is na praia com um laptop.
A mensagem era clara: pode haver mais flexibilidade do que antes, mas a maioria dos funcion�rios ter� que ir para o escrit�rio.
Essa ideia parece contrariar muito do que ouvimos dos executivos do Vale do Sil�cio no ano passado, quando eles defenderam as virtudes do trabalho remoto.
Por exemplo, Jack Dorsey, cofundador do Twitter, ganhou as manchetes em todo o mundo em maio passado, quando disse que os funcion�rios da rede social poderiam a partir de ent�o "trabalhar de casa para sempre".
Especulou-se que, ap�s a pandemia da covid-19, o "novo normal" para as empresas do Vale do Sil�cio seria uma for�a de trabalho altamente orientada para o remoto, com apenas uma equipe m�nima no escrit�rio.
Parece cada vez mais claro que isso n�o vai acontecer.
Se olharmos atentamente �s declara��es dos chefes das empresas de tecnologia, h� nuances que a imprensa deixou passar.
Por exemplo, quando Dorsey disse que os funcion�rios do Twitter poderiam trabalhar de casa "para sempre", ele acrescentou: "Se nossos funcion�rios desempenharem um papel que possam desempenhar em casa e estiverem em uma situa��o que os permita faz�-lo."
� um condicionador muito importante.
E, de fato, o Twitter esclareceu que espera que a maioria de seus funcion�rios passe algum tempo trabalhando em casa e algum tempo no escrit�rio.
Quase todas as empresas de tecnologia do Vale do Sil�cio disseram que agora est�o comprometidas com o trabalho "flex�vel" ou "h�brido".
O problema � que esses termos podem significar quase tudo.
Sexta-feira de folga? Ou uma rela��o de trabalho completamente diferente com um escrit�rio f�sico?
A Microsoft prev� que "trabalhar em casa parte do tempo (menos de 50%) ser� o padr�o para a maioria dos empregos" no futuro.
Existe muita margem de manobra nas palavras "menos de 50%".
Presen�a no escrit�rio permite 'colabora��o'
A Amazon tamb�m comunicou a seus funcion�rios: "Nosso plano � retornar a uma cultura centrada no escrit�rio como padr�o. Acreditamos que isso nos permite inventar, colaborar e aprender juntos de forma mais eficaz."
N�o � exatamente um endosso retumbante � nova era do trabalho em casa.
Parte da quest�o � que, embora muitos funcion�rios desejem mais flexibilidade, ainda n�o est� totalmente claro que tipo de modelo funciona para as empresas.
"Nenhum de n�s foi capaz de descobrir", disse Carolyn Everson, vice-presidente global de vendas do Facebook, discutindo os acordos atuais de trabalho em casa.
"Estamos inventando � medida que avan�amos."
O apelo do trabalho remoto
Prithwiraj Choudhury, professor da Harvard Business School e defensor do trabalho remoto, diz que as empresas de tecnologia est�o h� muito tempo na vanguarda desse modelo.
"Os pioneiros e as empresas que est�o seguindo esse modelo de trabalho remoto e construindo a organiza��o em torno dele ter�o uma grande vantagem na atra��o de talentos", diz ele.
Essa � certamente a esperan�a.
Nenhuma empresa de tecnologia deseja perder funcion�rios capazes para rivais que lhes permitem trabalhar com mais flexibilidade.
Empresas como o Spotify agora est�o oferecendo pr�ticas de trabalho mais "flex�veis" para seus funcion�rios.
"Nossos funcion�rios poder�o trabalhar em tempo integral em casa, no escrit�rio ou combinar os dois", disse a empresa em um comunicado recente.
"A combina��o exata dos modos de trabalho em casa e no escrit�rio. � uma decis�o que cada funcion�rio e seu gerente tomam juntos."
Mas ele tamb�m acrescentou: "Provavelmente haver� alguns ajustes a serem feitos ao longo do caminho."
Portanto, a defini��o de trabalho flex�vel do Spotify � muito diferente da do Google, que por sua vez � muito diferente da Amazon.
Trabalhar em casa quando n�o h� escrit�rio aberto � uma coisa. Mas o trabalho remoto ser� realmente posto � prova quando os escrit�rios come�arem a abrir com, digamos, 50% da capacidade.
Quando as reuni�es forem realizadas parcialmente pessoalmente e parcialmente pelo Zoom, a din�mica funcionar� tamb�m?
E quando alguns membros da equipe lidarem com os gerentes cara a cara, os trabalhadores remotos se sentir�o em desvantagem?
'Contruir cultura'
H� algumas semanas, a IBM anunciou sua proposta de sistema de trabalho remoto, com 80% da for�a de trabalho trabalhando pelo menos tr�s dias por semana no escrit�rio.
"Quando as pessoas trabalham remotamente, fico preocupado com a trajet�ria de suas carreiras", disse o CEO da IBM, Arvind Krishna.
"Se eles querem se tornar gerentes, se eles querem ter mais e mais responsabilidades ou se eles querem construir uma cultura dentro de suas equipes, como faremos isso remotamente?"
Curiosamente, estamos prestes a descobrir o que funciona e o que n�o funciona, porque as empresas de tecnologia est�o adotando muitas abordagens diferentes.
E como em grande parte da vida moderna, outras empresas est�o olhando para a costa oeste dos Estados Unidos para ver esses resultados e, eventualmente, reproduzir.
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