S�ndrome Forto: como o retorno ao trabalho presencial afeta a sa�de mental

Com o retorno gradual ao trabalho presencial em muitas empresas, crescem as preocupa��es sobre os impactos na sa�de mental dos trabalhadores. A transi��o do trabalho remoto para o presencial, depois de longos per�odos de adapta��o � nova normalidade, est� gerando discuss�es significativas e desencadeando a s�ndrome Forto (Fear of returning to the office), em portugu�s: medo de retornar ao trabalho presencial. A discuss�o � em torno do equil�brio entre as necessidades operacionais das empresas e o bem-estar dos funcion�rios.

De acordo com o relat�rio sobre o panorama do trabalho remoto feito pela empresa de tecnologia corporativa Owl Labs e pela consultoria Global Workplace Analytics, o n�mero de trabalhadores que optaram por trabalhar remotamente em 2022 aumentou 24% desde 2021. E a quantidade daqueles que escolheram o trabalho h�brido aumentou 16%. O interesse em trabalhar presencialmente caiu 24%.

A pandemia do COVID-19 transformou completamente a forma como as pessoas trabalham. O retorno ao trabalho presencial inclui desafios como: se ajustar novamente �s rotinas di�rias, planejamento da ida at� o trabalho, al�m do receio de um novo cont�gio. Tudo isso pode ter um impacto consider�vel na sa�de mental dos trabalhadores. 

Fase de transi��o 

O m�dico do trabalho e diretor da Faculdade CENBRAP, Marcos Mendanha, enfatiza a import�ncia de os l�deres empresariais abordarem essa quest�o com seriedade, destacando a necessidade de as empresas adotarem uma abordagem proativa para apoiar seus funcion�rios durante essa fase de transi��o.

“A cria��o de ambientes de trabalho seguros, medidas de preven��o eficazes e a promo��o de programas de bem-estar emocional s�o atitudes essenciais para amenizar os efeitos negativos na sa�de mental dos trabalhadores”, explica Marcos Mendanha.

Mendanha ressalta ainda, a import�ncia em abordar essa quest�o j� que este � um momento crucial para discutir como podemos equilibrar as necessidades de neg�cios com a sa�de mental dos trabalhadores.

“Ao adotar uma abordagem proativa, investindo em ambientes seguros e promovendo medidas de apoio emocional, as organiza��es podem criar um ambiente onde a sa�de mental e a produtividade coexistam harmoniosamente”, afirma o m�dico do trabalho.

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Mendanha acredita que essa � uma oportunidade para as empresas liderarem pelo exemplo e se destacarem como defensoras do bem-estar dos seus colaboradores em um mundo que continua a se adaptar �s mudan�as.