M�dico, voc� � um empres�rio?

Voc� � m�dico, ou empres�rio? Esta � uma pergunta que incomoda cada vez mais os profissionais da medicina. E nem sempre a pergunta � f�cil de se responder, pois muitos n�o sabem que a profiss�o e a carreira s�o duas s�o coisas totalmente diversas.

Durante muito tempo, eu me fiz a mesma pergunta. E embora at� hoje responda que sou advogado, na verdade me tornei um empres�rio do setor jur�dico, dirigindo h� mais de 15 anos um relevante neg�cio na �rea. Para chegar at� aqui, tive que estudar muito mais do que o Direito. Mas sendo este “algo mais” necessidades que possuem conex�o com as ci�ncias jur�dicas e o dia a dia do advogado, meu caminho n�o foi t�o �rduo e sinuoso. 

Mas, a realidade do m�dico � diferente: quando conclui sua forma��o acad�mica, o estudante de medicina se habilita a atuar profissionalmente nos setores p�blico e privado, exercendo sua profiss�o: a de m�dico. Contudo, durante a sua forma��o profissional, ele n�o estuda as ci�ncias necess�rias � administra��o de um neg�cio, pois sua profiss�o nada tem a ver com este conte�do. 

A atual “febre do empreendedorismo” tem levado cada vez mais profissionais a abandonar os empregos formais, e abrir os seus pr�prios neg�cios. Inclusive os m�dicos, sobretudo por atuarem em um dos setores que mais cresce no mundo (o da sa�de), impulsionado pela tecnologia e pela constante inova��o, aliado a uma imensa demanda represada nas �ltimas d�cadas.

Assim, cada vez mais profissionais da sa�de ultrapassam o papel de m�dico e decidem empreender no setor da sa�de privada, como propriet�rio de uma empresa (como uma cl�nica, um hospital ou uma healthtech). E neste momento, o m�dico precisa tomar uma importante decis�o: ser um mero empreendedor, ou um leg�timo empres�rio do setor da Sa�de.

Sob esta �tica comparativa, o empreendedor pode ser visto como um jovem entusiasta, que decide se aventurar no mercado com muita dedica��o, mas levando consigo pouca ou nenhuma experi�ncia em neg�cios, sem a assessoria necess�ria, e sem tempo para administrar a sua pr�pria empresa. 

Isto n�o significa que o m�dico precise se aprofundar nos estudos das ci�ncias que n�o aprendeu na faculdade de medicina, como administra��o, direito, gest�o, finan�as, marketing e tantas outras. Pois � imposs�vel que o m�dico estude tudo isto com a profundidade necess�ria, e tamb�m se mantenha focado e atualizado na medicina e na sua especialidade.

Na verdade, ele deve planejar todos os aspectos do neg�cio, aprender o m�nimo necess�rio sobre o dia a dia do empres�rio, e se cercar de profissionais com as compet�ncias necess�rias, para que possa se concentrar no exerc�cio da medicina, com toda a tranquilidade que a atividade demanda.  

Contudo, via de regra, n�o � isso o que acontece. Quando o jovem m�dico inicia seu pr�prio neg�cio (como uma cl�nica), ele costuma agir como um mero empreendedor, assumindo grandes riscos. Em alguns casos, ele acaba se tornando um leg�timo empres�rio muitos anos depois, mas pagando um pre�o alto demais pelo aprendizado. Em outros ele acaba desistindo do neg�cio, acumulando in�meros preju�zos e insucessos, e voltando a atuar somente como m�dico, carregando uma grande frustra��o. Em casos extremos, os erros podem o levar at� mesmo a perder o direito de exercer a medicina. 

O m�dico empres�rio precisa estar atento a temas como os abaixo relacionados, dentre v�rios outros que n�o s�o ensinados na faculdade de medicina:

• A gest�o do risco jur�dico junto aos pacientes, e o gerenciamento de crises;

• O regime tribut�rio da empresa, e seus reflexos na pessoa f�sica;

• A gest�o de contratos com fornecedores e prestadores de servi�os;

• A qualifica��o e treinamento da equipe administrativa e cl�nica;

• A gest�o da comunica��o, publicidade e marketing;

• O relacionamento com a imprensa e os meios de comunica��o;

• A gest�o da documenta��o m�dica e administrativa;

• As pol�ticas de armazenamento de documentos, dados e a LGPD;

• A gest�o da equipe e do risco trabalhista;

Portanto, o m�dico que deseja empreender no setor da sa�de (ou j� o faz) precisa se preparar adequadamente, e se cercar de profissionais � altura da demanda e dos riscos do neg�cio. Pois � imposs�vel empreender de forma totalmente aut�noma, e ter a seguran�a necess�ria.  Se arriscar no setor da sa�de privada sem o preparo necess�rio � um risco imensur�vel, por se tratar de um mercado altamente competitivo, arriscado e judicializado. 

Ignorar os riscos inerentes � atua��o do m�dico empres�rio, � o mesmo que realizar uma cirurgia, de olhos vendados. A diferen�a � que, neste caso, o risco � todo do m�dico, e � ele quem arca com 100% das consequ�ncias.