No mundo empresarial n�o h� nada o que substitua a gest�o eficaz. Empresas podem atingir altos resultados, al�ar voos incr�veis, e at� fortalecer o seu nome no mercado por algum tempo, mas, nada, substitui uma gest�o moderna, de vis�o hol�stica e de trabalho altamente cooperado.
Agora que os neg�cios acontecem em escala global, e isto j� ocorre de uma maneira bastante ampla, atingindo a maioria dos setores econ�micos, j� n�o se considera mais a for�a bruta, pois, o pensamento gerencial assume o seu lugar, assim como a nova din�mica de decis�es e aproveitamento de oportunidades suprime quase que totalmente as empresas que viviam de sua notoriedade.
Muitas empresas apostaram cegamente em tecnologia, sem darem conta de que tecnologia, necessariamente n�o resolve muita coisa, se n�o for acompanhada de inova��o. O que fortalece as organiza��es e segmentos de mercado s�o as inova��es, que s�o poss�veis atrav�s da tecnologia dispon�vel.
Inova��o � aquilo que efetivamente provoca mudan�as no mercado. Quando os desejos das pessoas s�o melhor atendidos, isto ocorre, normalmente, por causa da oferta de produtos inovadores, ou seja, aqueles que tornam a vida mais f�cil, oferecem solu��es mais intuitivas, e geram aquilo o que todos os clientes desejam profundamente, ou seja, a conveni�ncia em sua vida.
Empresas d�o muitos passos em falso. Elas ainda creem em metodologias j� ultrapassadas, em sistemas de relacionamentos que j� n�o garantem a melhor forma de produtividade e ainda se deixam possuir por m�todos e sistemas burocr�ticos. A vis�o de curto prazo ainda det�m a mente de uma boa parte dos executivos. A �nsia de resultados r�pidos e com o menor investimento podem levar a caminhos escabrosos.
O relacionamento interno ainda � um dos grandes respons�veis pelas dificuldades. Torna-se cada vez mais necess�rio a pr�tica de processo de coopera��o para derrubar as barreiras do desempenho. � necess�rio obter cada vez mais e melhor, a efic�cia da colabora��o entre pessoas de diferentes �reas de atua��o dentro da organiza��o.
A comunica��o entre os departamentos, divis�es, setores e especificamente entre as pessoas se torna quest�o determinante para se atingir melhores resultados internos. Este mesmo processo tamb�m deve ocorrer provocando uma comunica��o e um entrela�amento positivo entre as empresas, inclusive aquelas concorrentes.
Tudo deve ser executado em fun��o de objetivos maiores, pois, isto facilita o processo de aplica��o das mais modernas metodologias de atua��o, que por conseguinte permitem a aquisi��o e utiliza��o de equipamentos mais modernos e adaptados �s demandas da empresa.
A utiliza��o de hardwares e softwares em raz�o de uma vis�o estrat�gica bem definida pela dire��o (business intelligence), transformam a comunica��o mais eficiente e eficaz, o que aumenta a produtividade, tem papel fundamental na redu��o de custos, e ainda, facilita o processo de gest�o das demandas do mercado.
Muitos, ainda s�o resistentes a metodologias que colaboram no processo de melhoria de resultados reais, ou, aqueles que efetivamente levam a empresa a garantir e aumentar as suas fatias de mercado e at� mesmo a penetrar em outros.
Garantir�o um per�odo de vida mais longo as organiza��es que forem sens�veis �s mudan�as constantes e inesperadas do mercado e estiverem ligadas e em conson�ncia aos novos cen�rios que v�o se transformando como nuvens no c�u. Empresas atuais precisam conhecer e lidar com a inova��o da ruptura.
Demonstrar efici�ncia somente, n�o leva nenhuma empresa a um processo de lucratividade. Perdas de oportunidades n�o devem acontecer, e isto somente � poss�vel se todos estiverem envolvidos e preparados para assumir novas propostas, novos meios de produ��o e principalmente novas estrat�gias de dom�nio de mercado.
Um meio que eu recomendo de saber se a empresa est� indo no caminho do futuro positivo � se auto avaliar o tempo todo. � questionar os seus pr�prios sistemas, suas pr�prias formas de a��o junto ao mercado, sua capacidade de inova��o dos produtos, dos meios de produ��o e a sua pr�pria forma de gest�o.
Muito me agrada ver nas empresas vis�es din�micas, a��es flex�veis, modernidade nos modelos de atua��o, vis�o de coopera��o interna, provocada e praticada pela alta dire��o e investimentos constantes em inova��o. Al�m disso, as organiza��es precisam ter humildade de gest�o para reconhecer seus erros e rapidez para corrigi-los e fazer as mudan�as necess�rias.