O momento est� exigindo que se contemple o amanh� com novas perspectivas. � preciso rever os caminhos nos quais as empresas precisar�o seguir. Torna-se tamb�m fundamental que todas elas busquem uma vis�o que v� al�m do horizonte, e descubra um cen�rio novo. Planejar � preciso. O ato de planejar nunca significou “sonhar sonhos imposs�veis”, mas, sim, definir onde se quer chegar.
O enxadrista busca definir antecipadamente qual ser� a sua jogada mais importante, cultiva a paci�ncia e busca objetivamente chegar nesse ponto, mesmo que no trajeto perca algumas pe�as. Em marketing n�o � muito diferente. Tudo exige um tempo de matura��o. Os produtos, servi�os ou marcas exigem estrat�gias e t�ticas diferenciadas para oferecerem resultados positivos.
Agir com mentalidade estrat�gica, vis�o abrangente � o grande desafio de todo empres�rio. Muitos j� perceberam essa necessidade e procuram gerenciar adequadamente os seus esfor�os e recursos. Vender muito hoje necessariamente n�o significa manter o sucesso no dia de amanh�. Diversos investimentos carecem de maior tempo para matura��o. � preciso fazer uma avalia��o distanciada do pr�prio neg�cio, colocar nele os olhos dos clientes e o avaliar sem os paradigmas paralisantes, ou percep��es emocionais que normalmente est�o presentes nos momentos de tomada de decis�es.
Analisar no curto prazo � uma miss�o simples para quem est� atuando no mercado, por�m, h� a tend�ncia de ocorrer o fen�meno da miopia de an�lise, que � ter uma percep��o limitada da organiza��o. Torna-se tamb�m uma quest�o chave identificar os aspectos internos e externos que est�o a embara�ar o desenvolvimento da empresa
Conhecer detalhadamente as for�as e fraquezas, amea�as e oportunidades da organiza��o � fundamental para os todos os executivos empresariais. Isto contribui para que os esfor�os e investimentos sejam efetuados dentro de uma realidade conhecida, onde se poder� reduzir a probabilidade de ocorr�ncia de erros e direcionamentos inadequados, aumentando tamb�m a capacidade de corre��o e fazer redirecionamentos.
Um profissional com mentalidade de marketing, sempre enxergar� mais do que o “aqui e o agora”. Ele tra�ar� os objetivos, definir� as metas, identificar� qual o tempo necess�rio para matura��o dos projetos e buscar� antever as poss�veis dificuldades a serem enfrentadas. Al�m disso, dever� elaborar as estrat�gias principais a serem implementadas e definir� as a��es alternativas, criando uma linha mestra, uma esp�cie de luz mais forte que a empresa dever� seguir.
� determinante que os gestores estejam conscientes de que vari�veis novas surgir�o, mas, os prop�sitos estrat�gicos sempre ser�o a melhor arma para vencer as intemp�ries que possam aparecer no caminho.
Qualquer empreendimento somente ter� sentido se for com o escopo e as estrat�gias bem definidas para criar e manter clientes. � importante, ainda, atuar com arrebatamento, motiva��o e toda a energia, pois, esta � a melhor forma de vencer todas as barreiras.