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Estado de Minas

Inadimpl�ncia limita queda de juros, diz diretor do Ita�


postado em 24/04/2012 12:29

Com a discuss�o de redu��o de juros nos empr�stimos, o Ita� est� preocupado com o super endividamento da popula��o e aponta o n�vel de inadimpl�ncia como barreira a uma queda maior dos juros. "Gostar�amos de poder reduzir mais as taxas de juros, mas identificamos um cen�rio de inadimpl�ncia maior que o normal", afirmou o diretor Corporativo de Controladoria do Ita� Unibanco, Rog�rio Calder�n. "A inadimpl�ncia � o ponto de maior aten��o para o banco agora", destacou. "A queda de juros tem que ser feita com racionalidade."

O banco j� teve aumento das taxas de calotes no primeiro trimestre, tanto para per�odos mais curtos (15 a 90 dias) como para longos (acima de 90 dias). "A inadimpl�ncia est� subindo, mas j� esteve em n�veis piores no passado", disse. Em alguns segmentos, como ve�culos e cart�es, o Ita� reduziu o ritmo de aprova��o de propostas de cr�dito que recebe. Em ve�culos, por exemplo, a taxa de propostas com sinal verde caiu de 35% para 20%.


Segundo Calder�n, a taxa de inadimpl�ncia do Ita� Unibanco deve seguir em alta nos pr�ximos trimestres e se estabilizar mais para o final do ano. Ele destaca que a inadimpl�ncia para per�odo mais curto (15 a 90 dias) aumentou muito no primeiro trimestre. Na pessoa f�sica, houve alta de 100 pontos base, passando de 6,9% em dezembro para 7,9% no final de mar�o. No total, o �ndice geral para esse per�odo subiu de 4,4% para 4,8%. O executivo destaca que esse � um ind�cio de que a taxa de calotes mais longo (atrasos acima de 90 dias) pode continuar em alta.

Banco Carrefour


O Banco Central autorizou a entrada do Ita� no capital do Banco Carrefour. A aprova��o foi comunicada hoje de manh� ao Ita�, segundo Calder�n. Em abril do ano passado, o Ita� anunciou a aquisi��o de 49% da institui��o financeira do Carrefour por R$ 725 milh�es. Pelo comunicado divulgado na �poca, o Carrefour mant�m o controle do banco, com 51% do capital, mas a gest�o ser� compartilhada com o Ita�.


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