Empresas que estimulam o intraempreendedorismo conseguem bons resultados. Um projeto assinado por quatro funcion�rios da rede Bristol Hot�is, por exemplo, melhorou o gerenciamento do recurso ao mesmo tempo em que evitar� a contrata��o de novos funcion�rios para o departamento respons�vel pelo or�amento. O grupo criou um sistema, na intranet da unidade em Belo Horizonte, para medir, em tempo real, o quanto a empresa gasta de seu or�amento. At� ent�o, o c�lculo era feito numa ferramenta antiga, que n�o permitia prever um poss�vel estouro na meta or�ament�ria.
A nova ideia agradou tanto � rede que deve ser estendida para toda as unidades do grupo de hotelaria. “Eu e meus colegas bolamos o projeto sem custo para a empresa. A rede tem 16 hot�is no pa�s e at� 2016 ser�o mais 43. Pelo sistema antigo, seria preciso contratar um empregado para cada tr�s futuros empreendimentos. Com o novo sistema, apenas um ou dois”, disse Waleska Silva, diretora adjunta de Planejamento Comercial e Contabilidade.
EXEMPLO POSITIVO H� exemplos de intraempreendedorismo que, al�m de beneficiar empresas, favorece tamb�m o meio ambiente. Em Vazante, no Noroeste de Minas, a sugest�o de um funcion�rio levou a Votorantim Metais a eliminar o uso de bombonas de sab�o. Os recipientes acomodavam os detergentes usados na limpeza de ve�culos e m�quinas da f�brica. Cada embalagem pl�stica continha 50 litros e depois de esvaziada ocupava espa�o na empresa – a Votorantim usava cerca de 80 bombonas por m�s. Vazias, elas tinham cerca de 90 quilos.
A solu��o foi sugerir � fabricante dos recipientes que substitu�ssem as bombonas por cont�ineres retorn�veis e com capacidade de uma tonelada. “A pr�tica adotada pela unidade Vazante pode ser aplicada em qualquer outra empresa que necessite de detergente automotivo, pois os ganhos compensam a troca da embalagem do produto”, garante o autor da ideia, Jos� Humberto Pereira, da �rea de manuten��o automotiva. A proposta foi colocada em pr�tica em 2011 e foi reconhecida pela Funda��o Estadual de Meio Ambiente (Feam): a unidade Vazante ganhou o 2º Pr�mio Mineiro de Boas Pr�ticas em Gest�o de Res�duos S�lidos Industriais – Minas Menos Res�duos.
LIBERDADE A Construtora RKM � outra empresa que estimula o intraempreendedorismo. No in�cio de cada ano a empresa elabora o Plano de A��o, que institui desafios para que os funcion�rios sugiram ideias inovadoras. Os profissionais t�m liberdade para pesquisar novos materiais, solu��es e fornecedores de outros estados. “Apoiamos e incentivamos os funcion�rios para que possam contribuir com o desenvolvimento da empresa, seja na �rea t�cnica ou no crescimento pessoal dos demais colaboradores. As equipes s�o orientadas a sempre questionarem como ‘fazer melhor’, usando materiais diferenciados, procurando novas tecnologias e parcerias, reduzindo os impactos na natureza e procurando oferecer ambientes saud�veis e sustent�veis”, diz Adriana Bordalo, diretora comercial e de relacionamento do grupo.