Em meio �s comemora��es dos 60 anos de atua��o em Minas Gerais, o grupo japon�s Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (NSSMC), um dos acionistas da Usiminas, aguarda posi��o da Justi�a mineira em rela��o ao comando da empresa. Desde o fim de 2014, os japoneses disputam com o conglomerado �talo-argentino Ternium/Techint a presid�ncia da sider�rgica.
Atualmente, quem ocupa o cargo � o executivo de carreira S�rgio Leite, nome preferido da Ternium. Desde abril no Brasil, o novo dirigente da empresa respons�vel pelos neg�cios nas Am�ricas, Kazuhiro Egawa, est� � frente das negocia��es para a retomada do controle da Usiminas. Em entrevista ao Estado de Minas, ele afirma que a Nippon espera decis�o judicial e acredita que o correto seria uma altern�ncia das empresas na nomea��o do CEO e do presidente do Conselho de Administra��o.
Apesar da crise na empresa, Egawa refor�a que a Nippon afasta planos do grupo de deixar a sider�rgica e aposta na reestrutura��o da Usiminas, a partir da maior competitividade no mercado e de novas tecnologias. “Consideramos que a Usiminas voltar� a se tornar uma empresa forte, fortalecendo Ipatinga e Minas Gerais. E, como acionistas, teremos tamb�m maior retorno. Queremos deixar claro nosso sentimento de agradecimento por todos esses anos e nossa inten��o � continuar fortemente junto com a Usiminas para melhorar a empresa”, disse.
ACORDO JUDICIAL
Estamos aguardando uma decis�o judicial justa. Ainda n�o houve acordo. Estamos continuando as conversas, mas tanto a Nippon Steel quanto a Ternium/Techint n�o estamos satisfeitos com esses processos judiciais e gostar�amos de resolver isso o mais r�pido poss�vel para colocar a empresa no caminho. Queremos que a Usiminas volte a brilhar com o mesmo brilho que j� teve. Baseado nisso, conversaremos entre os acionistas para a implementa��o de regras claras, para evitar que ocorra o mesmo tipo de diverg�ncia no futuro. Mas a opera��o da empresa n�o est� sendo prejudicada pelas mudan�as de presidentes.
SOLU��O NEGOCIADA
Achamos que o correto seria ambos os acionistas terem o mesmo tipo de direito. E, para isso, consideramos que o melhor formato � a altern�ncia da nomea��o do CEO e do presidente do Conselho de Administra��o. O importante � deixar claro quais as atribui��es do presidente, da diretoria e do Conselho de Administra��o, evitando problemas futuros. Pode at� parecer preocupante alternar o CEO em poucos anos. O presidente da Nippon Steel, por exemplo, � trocado de cinco em cinco anos.
OBJETIVO
A Nippon est� na Usiminas nos �ltimos 60 anos e gostaria de continuar transferindo tecnologias avan�adas, ensinando os brasileiros a usar essas tecnologias, para que a empresa volte a ser a melhor sider�rgica do Brasil. Infelizmente, n�o � mais considerada a melhor. Tanto a economia de Ipatinga quanto a mineira melhorar� e esse � o nosso maior interesse.
PLANOS
S� a Nippon Steel n�o consegue definir planos para a Usiminas. � preciso saber junto aos clientes brasileiros quais demandas eles t�m. A ind�stria automobil�stica, por exemplo, qual o tipo de a�o ela precisa? E a ind�stria de �leo e g�s? Que tipo de chapa grossa ela deseja? Vendo a necessidade dos clientes, a diretoria da Usiminas vai analisar a demanda e ver qual a tecnologia a empresa tem hoje e qual tecnologia precisa ser implementada. Se a diretoria da Usiminas e o Conselho de Administra��o aprovam o investimento, n�s temos a tecnologia. Sem haver esse processo da decis�o interna, poderia ser uma tecnologia que n�o seria utilizada, um investimento n�o t�o proveitoso. Essa decis�o � interna e, por isso, estamos discutindo essa altern�ncia. Para ter essa tecnologia n�mero 1 do mundo, precisamos ter ambiente interno mais eficiente nas tomadas de decis�es. Temos tecnologia para fazer produtos bons e baratos, a pre�os competitivos.
DEMISS�ES
Houve v�rias reestrutura��es da Nippon Steel no Jap�o, mas nenhuma vez demitimos funcion�rios. � algo bastante diferente da cultura brasileira. Quando n�o h� necessidade de tantos empregados na empresa controladora, eles s�o remanejados para outras empresas do grupo. Infelizmente, na Usiminas, est� havendo um processo de demiss�o de pessoas de maior n�vel. � importante formar pessoas e perceber como essas pessoas v�o transmitir o conhecimento para seu sucessor. Simplesmente demitir prejudica o conhecimento.
PRE�O DO A�O
O pre�o do min�rio de ferro � praticamente o mesmo no mundo inteiro. A quest�o � como aumentar a produtividade dos equipamentos e diminuir o tempo necess�rio para manuten��es. O importante � o departamento de vendas da empresa mostrar ao cliente que est� produzindo um produto de alta qualidade e, por isso, ter� que pagar um pouco mais. Para produzir produtos de alta qualidade, tem que pensar a longo prazo, no plano de investimentos na empresa. Os equipamentos v�o se tornando obsoletos e, se agora, n�o olhar a longo prazo, no futuro os equipamentos n�o v�o servir. Grandes empresas n�o se preocuparam com essas quest�es, ao final, foram compradas pela ArcelorMittal.
NIPPON STEEL
Houve uma reestrutura��o do mercado sider�rgico mundial. A Nippon Steel produzia 33 milh�es de toneladas de a�o ao ano e era a maior produtora de a�o do mundo. Agora, produzimos 50 milh�es de toneladas ao ano e j� n�o somos mais a maior em produ��o. Outras empresas se fundiram e se tornaram maiores. Somos mais ou menos a terceira sider�rgica no mundo. Em quest�o de produtos de alta tecnologia, somos a n�mero um do mundo, como, por exemplo, nos a�os especiais para autom�veis e para a ind�stria naval. Gostar�amos de usar nossa tecnologia e conhecimento para melhorar a Usiminas e torn�-la cada vez mais forte.
DEMANDA MUNDIAL
A demanda pelo a�o cresceu bastante, mas a produ��o de a�o no mundo todo aumentou muito. H� uma demanda anual de, aproximadamente, 1,5 bilh�o de toneladas. Mas a capacidade de produ��o j� supera os 2 bilh�es de toneladas. H� produ��o de 500 milh�es de toneladas a mais do que a demanda. E, como a competitividade aumentou bastante, o importante � fazer a�os de qualidade com pre�os competitivos.