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Estado de Minas CARREIRA

Namoro no trabalho: condutas que valorizam a imagem profissional e protegem o romance

Especialista em RH recomenda bom senso e respeito �s regras da empresa na hora de assumir o relacionamento com colega ou superior


postado em 10/06/2019 11:03 / atualizado em 10/06/2019 11:04

(foto: Jenna Jacobs/Unsplash )
(foto: Jenna Jacobs/Unsplash )


O amor est� no ar e tamb�m pode estar no local de trabalho. Mas um namoro com colega ou superior sempre chama a aten��o e acaba se tornando alvo de fofocas e pol�micas. Como evitar que o romance no ambiente profissional comprometa a imagem do profissional e o pr�prio relacionamento?

A "blindagem" deve ser feita com bom senso, transpar�ncia e, acima de tudo, respeito �s normas da empresa, segundo Jo�o Dantas, gerente de recursos humanos, da Gi Group Brasil, filial da multinacional de RH.

N�o h� legisla��o que pro�ba um relacionamento amoroso no ambiente profissional. "Mas as empresas podem estabelecer no c�digo de condutas as restri��es ao namoro no ambiente interno, que devem ser assinados pelo funcion�rio juntamente com o contrato de trabalho", sugere Dantas.

"Esse procedimento � adotado por organiza��es que n�o permitem namoro, para prevenir potenciais den�ncias de ass�dio sexual, retalia��es, processos e poss�veis desarmonias na equipe em caso de brigas, ou ainda o risco de perder um talento valioso, caso o relacionamento acabe mal", explica o especialista da Gi Group.

João Dantas diz que não há legislação que proíba um relacionamento amoroso no ambiente profissional, mas a empresa pode estabelecer um código de conduta(foto: Arquivo Pessoal)
Jo�o Dantas diz que n�o h� legisla��o que pro�ba um relacionamento amoroso no ambiente profissional, mas a empresa pode estabelecer um c�digo de conduta (foto: Arquivo Pessoal)
Para Jo�o Dantas, "independentemente das regras da organiza��o, o importante � que esteja feliz, trabalhando juntos ou n�o". Por isso, para ajudar a reduzir os impactos negativos do namoro no ambiente de trabalho e at� valorizar a imagem do profissional, ele preparou uma s�rie de recomenda��es:
 
Defina a sua prioridade:
Se o relacionamento neste momento for mais importante, v� em frente e construa uma rela��o fant�stica. Converse com seu parceiro sobre o assunto e decidam como ir�o proceder caso seja necess�rio que um de voc�s seja transferido de setor ou at� mesmo obrigado a deixar a companhia.

Conhe�a a cultura da sua organiza��o:
Entenda o que determina a pol�tica sobre relacionamentos no ambiente de trabalho. Lembre-se que podem existir procedimentos escritos e publicados e tamb�m os n�o documentados, mas que se tornaram vivas na organiza��o. As empresas apresentam comportamentos e graus de aceita��o diferentes.

Comunique o relacionamento ao chefe:
Relacionamentos amorosos fazem parte da sua vida privada, mesmo que voc� esteja se relacionando com algu�m do trabalho isso � um assunto pessoal. Mas o colaborador deve notificar o namoro com colega ao RH e aos superiores, caso a pol�tica formal ou informal da empresa determine a comunica��o.

Haja com discri��o:
Por mais amig�vel e descontra�do que seja o ambiente de trabalho, um relacionamento pode e deve ser, na medida do poss�vel, mantido na sua esfera privada e ser tratado de forma discreta. Pelo menos at� que voc� esteja seguro de que isso n�o vai contra a cultura da organiza��o. Evite as demonstra��es ostensivas de afeto, beijos e abra�os calorosos. Lembre-se que a empresa � onde seu foco deve estar na produ��o e nos seus objetivos profissionais. H� espa�o e tempo para tudo.

Proteja-se contra fofocas:
Fofocar � um comportamento negativo, que pode at� destruir um departamento e atrapalhar a manuten��o do bom clima da organiza��o. Por isso, � importante que o chefe oriente o colaborador e a equipe que os colegas n�o devem ser t�pico de conversas. Nesse caso, o foco de aten��o deve deixar de ser no casal e passar a quem est� fazendo disso um assunto paralelo pelos corredores. O problema deve ser tratado por meio de uma abordagem r�pida, respeitosa e sempre com o intuito de ajudar no desenvolvimento do profissional "fofoqueiro". Caso voc� n�o esteja no cargo de lideran�a, dialogue com superiores e RH para resolver essa quest�o.



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