Sete dicas para construir credibilidade na transi��o de carreira

N�o � clich�. Pelo contr�rio. Imagem � tudo, tanto no ambiente profissional quanto particular. A marca pessoal importa muito! E n�o interessa se faz parte de uma empresa ou trabalha por conta pr�pria. A forma como voc� se apresenta tem impacto fundamental na carreira.

Antes, a longevidade em uma organiza��o era uma das qualidades mais ressaltas em um profissional. Hoje, j� n�o � um diferencial. Os profissionais n�o costumam permanecer por muito tempo na mesma atividade.

Por isso, Juliana Saldanha (https://julianasaldanha.com.br/), estrategista em posicionamento e comunica��o de marcas pessoais, d� dicas de como construir credibilidade na transi��o de carreira.

Juliana Saldanha acredita que a credibilidade n�o � constru�da de uma hora para outra. Leva tempo: "Na verdade, ela � uma tarefa di�ria. Precisamos fazer com que as pessoas confiem na nossa pessoa e no nosso projeto, al�m de dedicar seu tempo ou sua aten��o a n�s", explica.

Veja como se posicionar 

1 – Acredite no seu conhecimento

Ao come�ar a trabalhar em um novo mercado, existe o medo recorrente de n�o ser bom o suficiente ou de ser descoberto como algu�m que n�o tem tanta expertise na �rea. Essa � uma sensa��o mais comum do que podemos imaginar. At� a Meryl Streep, atriz renomada de Hollywood, um dia admitiu n�o entender o porqu� ainda a chamavam para fazer filmes. Essa � a chamada s�ndrome do impostor.

Por isso, � importante sempre ter em mente: se voc� escolheu desenvolver um trabalho em uma �rea diferente � porque tem (ou quer ter) conhecimento, interessa-se pelo assunto e acredita no que voc� pode oferecer nessa �rea, certo?

Acredite no seu conhecimento. E, principalmente, na sua capacidade de aprender para lidar com situa��es desconhecidas. N�o sabemos e nunca saberemos tudo, mas sempre teremos a capacidade de trazer solu��es.

Analise os conhecimentos e habilidades da sua antiga profiss�o e como eles podem ser atrelados � sua nova atividade. Muitas vezes deixamos de lado toda a bagagem que acumulamos at� aqui – seja da vida pessoal ou profissional – e acreditamos que, por come�ar em uma nova �rea, o que j� sabemos e vivemos n�o � aplic�vel. O que n�o � verdade.

Trazemos conosco conhecimento, hist�rias e habilidades que podem ser transfer�veis. E aplicar tudo isso de um contexto para outro pode ser justamente o que te diferencia frente a um mercado que segue o mesmo padr�o. Eu, por exemplo, trago o olhar de inova��o e de novos modelos de neg�cio da minha antiga atua��o para o que eu fa�o hoje. Al�m disso, carrego tamb�m a forma de pesquisar, analisar, questionar de forma anal�tica e cr�tica que aprendi l� atr�s, durante a minha forma��o acad�mica.

O misto disso tudo faz com que a minha abordagem hoje seja diferente. Por isso, n�o faz sentido "enterrar o passado". Se mesmo assim voc� ainda est� inseguro, v� atr�s de mais conhecimento. Participe de workshops, palestras, cursos presenciais e on-line. Todo e qualquer conhecimento agrega valor ao seu servi�o ou habilidade e te d� mais seguran�a. Acredite no seu conhecimento. E invista nele tamb�m. Mas tome cuidado para n�o ficar apenas acumulando conhecimento sem coloc�-lo em pr�tica, OK? Conhecimento que n�o vira a��o n�o nos leva a lugar nenhum.

Se voc� n�o falar para o mundo que voc� est� mudando de carreira, ningu�m vai saber e, consequentemente, voc� n�o vai sair do lugar. Ent�o, invista um tempo para atualizar as suas redes. Mude a sua atividade principal no LinkedIn, pratique o seu novo pitch de apresenta��o para as pr�ximas reuni�es ou eventos, escreva uma nova biografia no seu perfil.

�s vezes, pode ser uma mudan�a simples, mas � importante que as pessoas n�o nos vejam mais como quem fomos e o que fizemos e, sim, para onde estamos indo e o que podemos oferecer. Utilize como vantagem o seu hist�rico fora do padr�o e aproveite para explorar o seu olhar fresco, externo, de algu�m que est� vindo de outro contexto para trazer perspectivas diferentes, not�cias e debates interessantes para o meio em que voc� come�ou a atuar.

Antes de iniciar a minha atua��o como estrategista em personal branding eu j� compartilhava conte�do no meu blog. Essa era uma forma de aprender e ao mesmo tempo desenvolver a minha credibilidade na �rea, ao chamar a aten��o e ajudar outras pessoas que n�o conheciam nada sobre o tema. Al�m de ser uma forma de mostrar o que sabemos (ou estamos aprendendo), o h�bito de compartilhar o nosso conhecimento sobre um assunto � tamb�m uma forma de aprender. Ao ensinar, aprendemos. Ao compartilhar, desenvolvemos o pensamento cr�tico. E para a relev�ncia na comunica��o, esses s�o fatores fundamentais.

Conecte-se com pessoas que j� est�o nesse mercado e que voc� admira. Saiba o que elas est�o fazendo, lendo e interaja com elas. Foi o que eu fiz quando comecei alguns anos atr�s. Depois de come�ar a escrever no blog, conectei-me com outros profissionais na �rea. Participei de discuss�es, atividades do grupo, contribu� com o que eu podia e tinha em m�os naquele momento e cheguei at� a ajudar na organiza��o de um evento de personal branding.

Essas novas intera��es me levaram a novos clientes e contatos que, ent�o, me indicaram para mais pessoas. Neste in�cio, n�o tenha medo de investir. Que seja o seu tempo ou a sua energia. Entregue o seu melhor em troca de acesso a esse novo contexto, mais conhecimento e mais movimento para a sua marca pessoal.

E com rela��o a novas conex�es: qualidade e n�o quantidade, sempre. N�o seja mais um no Linkedin que adiciona todo mundo com o objetivo de "aumentar a sua rede". Invista em entender: quem faz sentido eu acompanhar? Com quem eu posso me conectar e por que essa conex�o � relevante para ambos?

Tempo e aten��o s�o moedas caras atualmente. N�o as desperdice. E tamb�m n�o fa�a o outro desperdi��-las.

4 – Casa de ferreiro deve ter espeto de ferro

O velho ditado de que "casa de ferreiro tem espeto de pau" n�o vale mais. T�o importante quanto mostrar que temos conhecimento � coloc�-los em pr�tica. E colocar em pr�tica para n�s mesmos, em primeiro lugar. A coer�ncia entre as falas e as a��es � fundamental para gerar confian�a. Na era da autenticidade e da transpar�ncia, a coer�ncia � um fator de escolha: estamos alertas ao que escolhemos e em quem confiamos. Alertas aos discursos e aos comportamentos.

Nessa jornada de aprendizado de uma nova atividade, compartilhe o seu processo. Os seus desafios. Mostre os resultados. Explique a sua linha de racioc�nio por tr�s de uma a��o, por tr�s de um conte�do ou de uma atividade. Ao ver os seus exemplos e resultados, vou me inspirar e vou saber que voc� � a pessoa certa para me ajudar a chegar l� tamb�m.

5 – Credibilidade � ser verdadeiro no on-line e offline

Tenha sempre em mente: voc� � (ou deveria ser) a mesma pessoa no on-line e no offline. N�o existem mais mundos separados. Voc� deve ser verdadeiro com sua audi�ncia, mesmo quando ela n�o est� te vendo. Pessoas confiam em pessoas. Ser genuinamente humano por tr�s daquilo que � exposto nas suas redes ou por tr�s do seu "comportamento profissional" est� alinhado ao que tanto buscamos atualmente: a transpar�ncia e a autenticidade.

Caso pe�am a sua opini�o sobre um assunto que voc� n�o domina, seja honesto. N�o diga que sabe de algo apenas para impressionar ou se mostrar mais experiente. N�o sabemos e nunca saberemos de tudo. E n�o h� nenhum dem�rito nisso. Melhor do que arriscar a sua credibilidade (e ser irrespons�vel) ao repassar informa��es erradas – ou fake news – � esperar, estudar, buscar fontes confi�veis e, ent�o, falar sobre o assunto.

Cite fontes e d� cr�dito para pessoas que fazem parte da sua comunica��o. Isso gera um senso de comunidade e te aponta como um profissional confi�vel.

Lembre-se tamb�m de que temos um poder de influ�ncia e a nossa reputa��o est� intrinsecamente relacionada ao que indicamos, sugerimos, opinamos. Somos todos influenciadores. Por isso, tenha responsabilidade sobre o que sugere ou compartilha. Afinal, a nossa reputa��o � conquistada em anos, mas pode ser questionada – e derrubada – em segundos. Por isso, coer�ncia e transpar�ncia. Sempre.

6 – Seja consistente

A consist�ncia � um dos fatores indispens�veis para a cria��o da confian�a. Afinal, n�o confiamos mais naquele amigo que sempre est� por perto e aparece quando precisamos? Ou na Starbucks, j� que sabemos exatamente o que vamos encontrar ao entrar na loja, n�o importa em qual lugar do mundo? Por isso, entenda de que forma voc� deseja contribuir para o mercado e seja consistente na entrega dessa promessa. Afinal, n�s confiamos em quem cumpre as nossas expectativas.

Seja na escolha das suas fotos de perfil, nas cores que usa ou na frequ�ncia com que voc� compartilha conhecimento nas redes sociais, a consist�ncia da marca se d� quando os sinais que voc� envia, os elementos que utiliza e as suas mensagens est�o alinhadas com os seus princ�pios e a sua ess�ncia. No que se refere � comunica��o, esteja sempre presente, mas com qualidade. Mais do que falar sobre voc�, conhe�a as necessidades do seu p�blico e compartilhe o que � relevante para ele. E mais do que chamar a aten��o a todo momento, foque em estar presente com qualidade nos momentos em que voc� aparecer. Dessa forma, eu vou confiar mais em voc�, pelo fato de que voc� se importa comigo e com o meu tempo.

Como eu sempre digo: somos todos uma marca. Afinal, a partir do momento em que nascemos, j� geramos expectativas. Gerir a nossa marca pessoal � entender de que forma queremos ser lembrados e procurados pelo que temos de melhor a oferecer, pelo que temos de �nico a compartilhar. � ser capaz de gerar confian�a para o p�blico e mostrar que n�s somos a melhor escolha para ele.

Lembre-se, o p�blico sempre perguntar�: por que eu devo confiar em voc�? E n�s devemos ser capaz de respond�-lo, estando em transi��o de carreira ou n�o. Afinal, a sua marca pessoal vai al�m do que o que voc� faz hoje ou fez ontem.