Cinco passos para ser produtivo no home office durante pandemia de coronav�rus

Nos �ltimos 10 anos, o home office virou tend�ncia entre escrit�rios de todo o mundo. Com a pandemia global de coronav�rus, o tema ganhou ainda mais relev�ncia, j� que impacta na sa�de e no bem-estar dos colaboradores, em produtividade, economia de recursos e at� na gest�o de pessoas.

Segundo Lucas Oggiam, diretor da Michael Page, consultoria especializada no recrutamento de alta e m�dia ger�ncia, "empresas que n�o veem o home office como possibilidade devem repensar seu posicionamento. O modelo alternativo de trabalho � fundamental para enfrentarmos situa��es de instabilidade sem colocar a sa�de dos profissionais ou as atividades da institui��o em risco. Mas, no Brasil, nem todas as corpora��es t�m uma cultura de trabalho remoto consolidada. � importante ressaltar que a implanta��o do home office deve dar aten��o aos detalhes, pois isso est� diretamente relacionado � seguran�a de dados da companhia (compliance), � preocupa��o com excel�ncia em servi�os e relacionamento, performance e at� na dedica��o ao neg�cio".

Em outras palavras: o trabalho a dist�ncia pode deixar de ser um benef�cio e se tornar um risco trabalhista se n�o for bem conduzido. Demanda orienta��es das empresas para garantir seguran�a e efici�ncia, ao mesmo tempo em que envolve autorresponsabilidade e dedica��o dos profissionais.

O consultor Lucas Oggiam elaborou 5 dicas para que profissionais obtenham bom desempenho trabalhando de casa. Confira:

Evitar barulho excessivo e muitas distra��es � um dos pontos centrais para conseguir manter a produtividade durante o trabalho remoto. O mais indicado � escolher um ambiente que remeta ao local de trabalho da empresa, que seja confort�vel, afinal, � muito mais dif�cil ter concentra��o em meio ao inc�modo e, principalmente, que disponha dos equipamentos necess�rios para a realiza��o das atividades di�rias, ponto que deve ser previamente combinado com a empresa, caso haja a necessidade de materiais extras.

O primeiro passo para acertar no alinhamento de expectativas � a confian�a entre empresa/gestor e equipes/colaboradores. Deve estar claro na pol�tica de home office o que a empresa espera das pessoas neste quesito. O empregador precisa orientar se � preciso estar conectado o tempo todo, quanto tempo de refei��o o colaborador ter� e explicar em quais dias os profissionais poder�o fazer uso do benef�cio, entre outros. J� o profissional deve ser claro quanto �s suas responsabilidades e cumprir com os acordos firmados, caso contr�rio, perder� credibilidade perante seus gestores – principalmente em situa��es emergenciais, em que a equipe deve estar engajada para continuar obtendo resultados.

A agenda compartilhada � uma ferramenta importante para o controle de atividades que foram ou devem ser realizadas. Al�m de orientar a equipe, pode ser �til para evitar interrup��es durante o expediente, que desconcentram os profissionais. Basta adicionar um status de disponibilidade.

Embora a pr�tica seja comum, trabalhar de pijama condiciona o c�rebro a diminuir o ritmo das atividades. O conforto extra pode deixar o profissional mais lento, o que abre brechas para a distra��o. O mais indicado � prosseguir com a rotina do trabalho presencial e vestir roupas leves – exceto em casos de reuni�es virtuais, que demandam traje adequado.

Estar em casa abre portas para in�meras distra��es, sejam com a fam�lia, com os animais ou com demais quest�es pessoais. � importante delimitar um hor�rio de trabalho e segui-lo corretamente para evitar queda de produtividade e ac�mulo de tarefas. Para funcionar, o home office exige disciplina e organiza��o, caso contr�rio, � f�cil perder prazos. 

Mais informa��es:  https://www.michaelpage.com.br/ .