A pandemia e o avan�o da tecnologia t�m praticamente obrigado as empresas a se adaptarem r�pido e, com isso, surge a necessidade de contar com profissionais com habilidades espec�ficas para atender a essas demandas.
Quanto � digitaliza��o acelerada, por exemplo, dados do relat�rio anual da Workana, plataforma que conecta freelancers a empresas da Am�rica Latina, revelaram que 67,8% dos empreendedores tiveram que desenvolver solu��es para vender on-line.
O estudo mostra que a maioria precisou investir na gest�o de redes sociais (22,7%), e em canais para se comunicar com os clientes (20,3% em vendas pelo whatsapp e 15% na cria��o de site).
Mas a adapta��o �s ferramentas digitais ser� suficiente no futuro?
O mundo � vol�til, incerto, complexo e amb�guo (VUCA), e muitas �reas est�o passando por transforma��es, ao mesmo tempo que outras est�o surgindo, e evoluir sempre � fundamental para acompanhar essas mudan�as.
Tanto que o conceito de lifelong learning, que significa atualiza��o cont�nua sobre a sua pr�pria �rea de atua��o incorporando soft skills (conceito esse que j� � bastante utilizado por freelancers) vem ganhando cada vez mais destaque.
Por�m, a necessidade de evoluir n�o se concentra s� nos quesitos que envolvem novas tecnologias, mas tamb�m nos que se referem � intelig�ncia emocional.
Tanto que o conceito de lifelong learning, que significa atualiza��o cont�nua sobre a sua pr�pria �rea de atua��o incorporando soft skills (conceito esse que j� � bastante utilizado por freelancers) vem ganhando cada vez mais destaque.
Por�m, a necessidade de evoluir n�o se concentra s� nos quesitos que envolvem novas tecnologias, mas tamb�m nos que se referem � intelig�ncia emocional.
Pensamento cr�tico e solu��o de problemas, por exemplo, est�o entre as habilidades que os profissionais ter�o que ter nos pr�ximos anos, destaca o relat�rio Futuro do Emprego, do F�rum Econ�mico Mundial, que sinaliza tamb�m que 50% dos profissionais precisar�o se requalificar at� 2025.
Ainda segundo o ranking de skills do levantamento global, resili�ncia, flexibilidade, lideran�a, inova��o aparecem como fortes tend�ncias daqui pra frente, assim como apontou o estudo da Workana.
Ainda segundo o ranking de skills do levantamento global, resili�ncia, flexibilidade, lideran�a, inova��o aparecem como fortes tend�ncias daqui pra frente, assim como apontou o estudo da Workana.
Para Daniel Schwebel, country manager da Workana no Brasil, inova��o tecnol�gica h� em abund�ncia nos dias de hoje, bem como um movimento muito forte das empresas em busca de qualifica��es t�cnicas.
"Por isso, adquirir e trabalhar esses pontos citados acima � algo urgente, porque ningu�m tem 100% de certeza de como ser� o mundo depois da COVID-19 e, por tal motivo, ser� preciso apostar em pessoas com habilidades pessoais que ajudem a enfrentar os desafios que toda a volatilidade e incerteza trazem."
"Por isso, adquirir e trabalhar esses pontos citados acima � algo urgente, porque ningu�m tem 100% de certeza de como ser� o mundo depois da COVID-19 e, por tal motivo, ser� preciso apostar em pessoas com habilidades pessoais que ajudem a enfrentar os desafios que toda a volatilidade e incerteza trazem."
Como potencializar e trabalhar melhor essas habilidades pessoais dos profissionais, ainda mais considerando que muitas empresas seguir�o com o trabalho remoto parcial ou total?
Ao mesmo tempo que a tecnologia faz surgirem rapidamente novas profiss�es e novos desafios, ela pode contribuir tamb�m para a requalifica��o �gil dos colaboradores.
"Desde que a atua��o dos l�deres ocorra com olhares voltados ao profissional, numa perspectiva professional centric, que deixa o office centric, para apostar em uma nova estrutura de baixo pra cima, que ouve as necessidades dos profissionais, as compreende e, de forma humanizada, volta seus esfor�os a desenvolver a intelig�ncia emocional dos colaboradores", destaca Daniel Schwebel.
"Desde que a atua��o dos l�deres ocorra com olhares voltados ao profissional, numa perspectiva professional centric, que deixa o office centric, para apostar em uma nova estrutura de baixo pra cima, que ouve as necessidades dos profissionais, as compreende e, de forma humanizada, volta seus esfor�os a desenvolver a intelig�ncia emocional dos colaboradores", destaca Daniel Schwebel.
Daniel Schwebel afirma que "com isso, mesmo diante dos desafios do mundo vol�til, incerto, complexo e amb�guo, s�o maiores as chances de que as pessoas tenham o equil�brio necess�rio para se adaptar".
Pontos mais importantes do estudo Workana sobre as habilidades profissionais procuradas
- Ser� necess�rio que l�deres e colaboradores reconstruam sua rela��o de confian�a, desta vez de forma muito mais emp�tica, compreendendo quem as pessoas s�o, e n�o s� o papel que elas desempenham na empresa;
- Os l�deres ter�o que fortalecer a comunica��o e fazer com que ela seja o mais transparente poss�vel para promover o desenvolvimento dos funcion�rios;
- Os gestores precisar�o orientar o trabalho dos colaboradores se baseando em objetivos e n�o apenas em horas trabalhadas;
- A tomada de decis�es deve ocorrer de baixo para cima, levando em conta a opini�o e as necessidades das pessoas;
- Se atentar � sa�de f�sica e mental dos colaboradores � palavra de ordem;
- Oferecer o trabalho a dist�ncia como uma op��o a quem preferir adotar essa modalidade.
Para saber mais sobre a Workana: https://www.workana.com/pt .