No ano de 2020, o mercado de trabalho e de contrata��es sofreu grandes mudan�as e ensinou importantes li��es para profissionais e para as organiza��es. De um lado, t�nhamos a adapta��o dos contratados ao lidar com um cen�rio mais flex�vel e remoto, enquanto que do outro, as empresas precisaram se adaptar ao mundo do digital e �s novas rotinas de trabalho.
Segundo a especialista em RH, Denise Asnis, que tamb�m � fundadora da Taqe (https://www.taqe.com.br/), plataforma de recrutamento e sele��o digital, o mercado ainda sofrer� com muitas mudan�as e uma das tend�ncias vivenciadas nos pr�ximos anos ser� a rotina h�brida, as novas estrat�gias de reten��o de talentos e os processos seletivos focados em diversidade entre outros.
"O ano de 2020 foi desafiador e trouxe in�meras transforma��es. Mas, apesar disso, ele veio para nos lembrar que � durante as crises que aprendemos e evolu�mos. Essa rotina de trabalho mais flex�vel trouxe uma nova vis�o para o mercado e as empresas puderam criar a��es mais estrat�gicas, alinhadas com seus valores e objetivos", comenta a profissional.
Fundada em 2017, a Taqe � uma HRtech que atua como conectora de todo o ecossistema de empregabilidade e oportunidades. Com base em sua intelig�ncia de dados, a startup j� identificou um aumento de at� 400% na efetividade de seus processos seletivos, o que garante uma an�lise de todos os curr�culos, permitindo a contrata��o de at� 8 entre 10 candidatos. Atualmente, a plataforma tem mais de 750 mil usu�rios e 5,6 milh�es de matches realizados. Dentre as empresas que j� usaram a solu��o Taqe est�o nomes como Natura, Santander, Callink, Deca e Coca Femsa.
Denise Asnis destaca as principais mudan�as de 2021
• Rotina h�brida, talentos globais e novos formatos de contrata��o
O modelo de home office ou anywhere office, que muitas empresas est�o adotando, trouxe grande flexibilidade para o mercado como um todo e, consequentemente, impactou no modelo de contrata��o, pois permite que as organiza��es contratem pessoas de diferentes partes do pa�s e do mundo e fa�a isso de forma 100% digital. "Essas mudan�as foram �timas, j� que impactaram positivamente nas rotinas de trabalho. De um lado, os profissionais conseguiram ter mais flexibilidade e independ�ncia, as empresas puderam se conectar com pessoas de diferentes regi�es e assim, trazer mais diversidade para o time e conseguiram fazer essa sele��o de uma forma diferente, pois o digital ajudou muito nesse sentido".
• Processos seletivos focados em diversidade, inclus�o e soft skills
As empresas dar�o mais aten��o para as quest�es de diversidade e o processo seletivo passar� ter um olhar maior para as soft skills. "Isso nos leva a duas tend�ncias: a primeira � que as contrata��es ser�o apoiadas na avalia��o de perfis profissionais e pessoais. E, a segunda � que o foco ser� na contrata��o de pessoas com excelentes habilidades comportamentais frente ao conhecimento necess�rio ou forma��o".
De acordo com a especialista, em 2021, mais do que nunca, os processos seletivos ir�o avaliar a qualidade do pensamento estrat�gico e inovador do candidato e a capacidade de adapta��o e agilidade para solucionar problemas.
• Novas estrat�gias para a reten��o de funcion�rios
Os benef�cios e a assist�ncia m�dica ser�o usados como estrat�gias para reter os melhores profissionais nas empresas. Al�m de que, no momento atual, um notebook e um aux�lio para estruturar o home office contam bastante. "Podemos dizer que esse mercado deve democratizar esse benef�cio n�o s� em valor, mas em modalidades. As empresas devem pensar em diferentes formas de oferecer cuidado m�dico, inclusive, para os profissionais part time ou que trabalham por projeto."
• Transi��o de Carreira
Uma grande aposta para o pr�ximo ano � a migra��o de profissionais para a �rea de tecnologia, que tem diversas vagas que n�o conseguem ser preenchidas por falta de m�o de obra qualificada. Dentre os segmentos em destaque est�o a seguran�a da informa��o, ci�ncia de dados, engenharia de software, infraestrutura de TI e business intelligence. "O mercado em 2021 exigir� ainda mais o dom�nio de ferramentas tecnol�gicas, ser� um grande fator de diferencia��o e uma enorme vantagem competitiva."
• A marca empregadora e os processos seletivos
Uma das �reas que ganhou espa�o nos �ltimos anos e vem sendo vista de forma cada vez mais estrat�gica � a constru��o da marca empregadora. "� preciso fazer com que os candidatos desejem trabalhar na empresa, mostrando as atitudes que revelam o valor proposto ao emprego antes mesmo de se oferecer uma vaga."
"Para isso, as empresas devem aprimorar a comunica��o e a experi�ncia oferecida durante os processos de contrata��o. O objetivo � fazer com que os candidatos percebam a coer�ncia e se identifiquem com os valores e prop�sito da empresa."