Inova��o � senha para o sucesso das empresas

� n�tido para as institui��es que s� h� um caminho para que as empresas se mantenham no mercado: inova��o. A mudan�a � algo que faz parte da rotina da sociedade atual e, consequentemente, das organiza��es. Em um momento de recess�o, inovar tem sido a busca para se manter nos neg�cios. E muitas fazem isso. Entretanto, aquelas que est�o entre as Melhores para Trabalhar em Minas ensinam que, para um melhor resultado, � preciso, al�m disso, investir em a��es que valorizem os funcion�rios como um dos principais respons�veis pelo sucesso dos projetos de inova��o.

Com experi�ncia de sobra em recome�ar, a Forno de Minas – em 12º lugar no ranking das Melhores Empresas para Trabalhar, entre aquelas com 250 a 999 funcion�rios – considera a coloca��o o resultado de um processo que come�ou do zero. H�lida Mendon�a, uma das fundadoras e orgulhosa da posi��o da Forno de Minas, conta que, em 2009, quando a empresa retomou suas atividades, foi preciso investir na confian�a dos seus colaboradores.

A organiza��o foi fundada em 1990 e, em 1999, vendida para uma multinacional que fechou as portas por causa da crise internacional de 2008. “Quando a adquirimos novamente, as pessoas escondiam que trabalhavam ali”, conta. Em 2013, quando participou da pesquisa da GPTW, a Forno de Minas n�o foi classificada.

Percebendo os anseios dos funcion�rios e fazendo-os participar dos planejamentos estrat�gicos da Forno de Minas, a organiza��o se tornou o orgulho dos colaboradores, como afirmaram 88% no estudo de 2015. “Fomos muito bem avaliados e por isso estamos t�o alegres”, diz H�lida. Ela afirma que cada trabalhador � o dono da Forno de Minas e trabalha com garra.

CLAREZA Ter o p� no ch�o e chamar os funcion�rios a participar das decis�es da empresa � um dos pontos ressaltados pela gerente de filial da Cultura Ingle sa do Padre Eust�quio, Maria Aparecida Pajuaba. Satisfeita em trabalhar na Cultura Inglesa – 3ª colocada no  ranking das m�dias empresas, Maria Aparecida conta que o curso n�o � do tipo que fecha os olhos, mas enxerga o cen�rio. “� tudo muito transparente, h� um sentimento de pertencimento. Tanto � que comecei aqui como aluna, em 1996, e fui estudante por 10 anos. H� 20 anos trabalho aqui”, orgulha-se ela, que acaba de receber 14º sal�rio pelo tempo de servi�o.

A gerente de recursos humanos da Cultura Inglesa, Luciana Heringer, conta que a valoriza��o dos colaboradores faz a diferen�a. “Os valores de �tica, respeito �s diferen�as, al�m de abertura de troca proporcionam um bom ambiente de trabalho. Os funcion�rios confiam na dire��o da empresa”, destaca.

GUARDI�ES Na �nima Educa��o, a 4ª no ranking entre as m�dias empresas, os projetos estruturantes, de acordo com Diretora de Pessoas do grupo, Cristiane �vila, s�o um dos pontos fortes para o reconhecimento interno dos funcion�rios. “H� os comit�s com gestores que s�o os 'guardi�es de climas'. Eles s�o eleitos pelos colegas de trabalho e, como representantes, contribuem, junto � lideran�a, para a manuten��o do bom clima. Eles est�o em todas as �reas, discutem as a��es e acompanham a evolu��o das melhorias”, conta �vila.