Horta no espa�o de conviv�ncia, incentivos �s atividades f�sicas e esp�rito de uni�o entre os colaboradores. Essas s�o algumas das a��es que as Melhores Empresas para Trabalhar em Minas tra�am para o bom ambiente de trabalho. Nas pequenas empresas, com 50 a 249 funcion�rios, a criatividade tem estreitado cada vez mais as rela��es dos trabalhadores com as marcas e dado resultado aos empres�rios. Tanto � que, para este ano, o Laborat�rio Sabin e a Zetra, por exemplo, est�o na contram�o da crise e abertas �s contrata��es.
Para isso, o Laborat�rio Sabin investiu na corrida de rua para os funcion�rios, que passaram a levar a fam�lia para o exerc�cio f�sico. O resultado foi mais engajamento e produtividade das equipes. A organiza��o ainda tem o projeto Construtores do Futuro, em que cada profissional prop�e ideias. Para este ano, por exemplo, foram 400 sugest�es, sendo que 65 foram selecionadas e 15 viraram projetos como parte do planejamento estrat�gico da Sabin. Com a equipe unida e vibrante no trabalho, Abdalla aponta os resultados: “Estamos abrindo novas unidades este ano tanto em Uberaba quanto em Uberl�ndia, com novas contrata��es”, avisa.
Da mesma forma, a empresa Zetra – l�der no segmento de Gest�o Eletr�nica de Margem Consign�vel no pa�s – est� com o quadro de funcion�rios em expans�o. Em 13º no ranking da GPTW, a Zetra, segundo ressalta o vice-presidente executivo, Maur�cio Mendes, sempre acredita no que faz e valoriza seus colaboradores. “Em vez de demitir, estamos ampliando o nosso quadro de funcion�rios e isso � extramente significativo neste momento”, afirma.
Ressaltando que a empresa � a �nica no segmento com Certifica��o ISO 27001, norma que � garantia da gest�o da seguran�a da informa��o, al�m do ISO 9001, que certifica gest�o de qualidade, Mendes comenta que a Zetra � muito exigente consigo mesma. “O que predomina aqui � a rela��o de abertura”. Ele conta que h� na Zetra um ambiente f�sico agrad�vel, com �rea verde, bancos e horta comunit�ria, onde os funcion�rios cultivam ervas e hortali�as, e colhem o que plantam. A sala do presidente est� pr�xima a esse ambiente. Al�m do bom clima organizacional, mantemos a rela��o do discurso e da a��o”, diz.
A linha entre o que se diz e o que se faz �, de acordo com o analista do Sebrae Haroldo Santos, fundamental para uma empresa se tornar boa para se trabalhar. “A primeira coisa � ter pessoas certas nos lugares certos, uma comunica��o clara com os funcion�rios, uma rela��o interna a ser constru�da e evitar que aspectos externos dificultem o ambiente organizacional”, enumera. Para Roseluci Mafia, professora do MBA Executivo e consultora organizacional na �rea de pessoas do Ibmec, as empresas t�m que cumprir o que prometem. “A clareza das a��es e do que se fala e faz � a chave para a confian�a dos colaboradores”, pondera.
Para o analista de treinamento da Zetra, Rodrigo Costa, essa quest�o � primordial na empresa. Como funcion�rio, ele conta que, al�m da horta comunit�ria, que promove uma integra��o e um bom ambiente de trabalho, ele sugeriu a atividade f�sica e a empresa abra�ou a causa. “Foi criado um grupo de trekking e, atualmente, 18 pessoas v�o participar de uma maratona. Quero ficar por, pelo menos, mais tr�s d�cadas aqui”, diverte-se, acrescentando que, no momento em que muitas empresas est�o demitindo, a Zetra est� contratando. “� um lugar onde h� uma comunica��o clara, o que nos deixa bastante seguros”, afirma.
UNI�O O ambiente familiar da Valore Im�veis, 10ª no ranking, � o atrativo principal para Patr�cia Aun, gerente de marketing e h� cinco anos funcion�ria da empresa. Apaixonada pelo trabalho, foi ela quem inscreveu a Valore na pesquisa da GPTW. “� uma empresa familiar, onde n�o h� aquele ambiente competitivo. Todo mundo � unido e quer crescer junto. Estou feliz aqui, os diretores s�o acess�veis e conseguimos fazer as coisas acontecerem. Ningu�m tem sala privada aqui”, comenta.
Segundo o analista do Sebrae, as organiza��es t�m que compreender que hierarquia n�o � comando, mas, sim, lideran�as. “S�o necess�rios l�deres”, aconselha. De acordo com Fl�vio Galizzi, diretor-executivo da Valore Im�veis, tudo � compartilhado na empresa. “Em todas as nossas reuni�es, abrimos os n�meros para os colaboradores e compartilhamos o momento que vivemos”, diz. Em 2014, quando a empresa come�ou a sentir a crise, Galizzi conta que se reuniu com os funcion�rios e foi dito a eles que haveria muito trabalho para que pudessem continuar do mesmo tamanho. “A equipe se uniu, o que foi essencial para n�s. Passamos a treinar os trabalhadores duas vezes mais”, diz.