S�o Paulo – A economia pode andar devagar, mas os neg�cios no setor de cuidados pessoais andam em ritmo acelerado este ano. O Grupo Botic�rio anunciou, ontem, a aquisi��o do e-commerce Beleza na Web, fundado em 2008 por Alexandre Serodio. O valor do neg�cio n�o foi revelado pelas duas empresas, que est�o � espera do sinal verde do Conselho Administrativo de Defesa Econ�mica (Cade) para poder tirar o acordo do papel.
Segundo o Grupo Botic�rio, a compra envolveu 100% de participa��o na empresa. Com isso, quem tamb�m deixa o neg�cio � o fundo de investimentos Kaszek, que j� fez aportes em companhias como PetLove, Gympass, Dr. Consulta, NuBank e QuintoAndar. Desde o fim do ano passado j� se falava da possibilidade de o Kaszek se desligar da empresa de Serodio.
Serodio costuma dizer que o e-commerce Beleza na Web � o maior em seu segmento na Am�rica Latina e que tem como sonho chegar a R$ 1 bilh�o de faturamento. Agora ter� de correr atr�s dessa meta, n�o mais como controlador, mas como executivo. O empreendedor vai continuar como CEO do com�rcio eletr�nico.
Por meio de nota, o Grupo Botic�rio, que tem como s�cios Miguel Krigsner e Artur Grynbaum, CEO da companhia, informou que o objetivo do neg�cio � refor�ar sua atua��o multimarca e multicanal. Ao se tornar propriet�rio do Beleza na Web, a companhia passa a oferecer um porft�lio de cerca de 360 marcas, entre nacionais e internacionais, que chegam a 17 mil itens, aproximadamente.
Isabella Wanderley, vice-presidente de Novos Canais do Grupo Botic�rio, declarou, por meio de nota, que o objetivo com a aquisi��o � “solidificar nossa posi��o no mercado multimarca e atua��o multicanal, integrando uma das principais plataformas multimarcas do Brasil ao grupo, que j� tem The Beauty Box, maior rede em n�mero de lojas multimarca de beleza do pa�s”.
Na mesma nota, Serodio declarou acreditar na sinergia entre os dois neg�cios. “As duas empresas est�o de olho no novo consumidor e t�m no DNA a inova��o e a busca constante por desafios. Juntos, vamos cada vez mais oferecer experi�ncias para o nosso consumidor onde ele estiver.”
No ano passado, o Grupo Botic�rio teve crescimento de 11% e sua receita de R$ 13,7 bilh�es. Al�m da marca O Botic�rio, negociada nas lojas da rede, no site e por meio de venda direta, a companhia conta ainda com as marcas Eudora, “Quem disse, Berenice?, The Beauty Box, Multi B e Vult, que foi adquirida em mar�o do ano passado.
CAPILARIDADE
A The Beauty Box, que vende algumas das marcas do grupo, � o neg�cio que mais traz semelhan�a com a Beleza na Web, j� que, al�m das lojas f�sicas, faz suas vendas por meio do e-commerce. Mas essa opera��o � bem mais acanhada do que a da agora ex-concorrente.
Especialista em varejo, Alexandre van Beeck, s�cio-diretor da GS&Consult, avalia que a decis�o do Grupo Botic�rio faz sentido porque a empresa, de origem paranaense, poder� acelerar seus neg�cios digitais. “A companhia ganha no curto prazo uma grande capilaridade digital, ter� acesso a um banco de dados no on-line e a informa��es de um setor em que j� trabalham com sucesso”, afirma.
A decis�o do Grupo Botic�rio passa tamb�m pelo desempenho do varejo digital, que tem crescido a uma m�dia de dois d�gitos nos �ltimos anos. Nesse ambiente, o setor de beleza ainda tem muito a crescer.
Beek compara o an�ncio de ontem com o movimento feito pelo Magazine Luiza ao comprar o site de produtos esportivos Netshoes. “Da mesma forma que o Magazine Luiza ganhou mais uma categoria ao fechar essa aquisi��o, o Botic�rio ganha uma atratividade digital e j� integrada muito forte, ou seja, conquista musculatura muito rapidamente nessa frente.”
A Beleza na Web tem o que o s�cio-diretor da GS&Consult classifica como “uma fortaleza de marca” pelo tamanho do seu portf�lio, al�m de ter conseguido construir, ao longo dos anos, um relacionamento forte com as outras marcas da ind�stria de cuidados pessoais.
Com a aquisi��o e a perman�ncia de Serodio no dia a dia, o Grupo Botic�rio ter� condi��es de fazer essa aproxima��o com os fabricantes de produtos de beleza de forma suave e sem as barreiras de entrada que encontraria numa opera��o solo.
CONCORR�NCIA
Apesar de serem neg�cios de propor��es bem diferentes, Beeck lembra que o Grupo Botic�rio viu recentemente seu principal concorrente, a Natura, fazer um movimento bem relevante ao anunciar a compra da multinacional americana Avon. “Existe uma tend�ncia de consolida��o no setor. A concorr�ncia est� cada vez maia acirrada e polarizada entre os principais players. Nesse caso, acredito que os clientes tendem a ganhar com esse movimento.”
O especialista pondera, ainda, a necessidade de complementariedade entre os diferentes canais de vendas. Para Beeck, um competidor forte perde quando n�o tem canais f�sicos para operar, como no caso da Beleza na Web, que s� conta com uma loja. “Esperava que a marca fosse agressiva na abertura de lojas, mas isso se frustrou.”
A opera��o da Beleza na Web � conhecida pelo e-commerce, mas, desde mar�o de 2017, a empresa conta com sua primeira e �nica loja f�sica, em S�o Paulo. Na �poca, havia a expectativa de que outras unidades fossem inauguradas, o que n�o se confirmou. Com a origem no on-line, Serodio procurou refor�ar no projeto f�sico essa identidade. "Somos um templo da beleza, que conecta profissionais, marcas e clientes em uma experi�ncia �nica e individualizada", disse o fundador da Beleza na Web, na �poca da abertura da unidade de 400 metros quadrados.
Agora, n�o se sabe se o Grupo Botic�rio pretende retomar o projeto inicial e tamb�m deslanchar com a nova marca do portf�lio por meio de lojas f�sicas. Uma curiosidade sobre o empreendedor: ele � filho de Ademar Serodio, ex-presidente da Avon.
Rivalidade continua
As tradicionais advers�rias, Natura e Botic�rio, desde o come�o seguiram por estrat�gias diferentes de neg�cios. Em alguns momentos, esses caminhos se cruzaram. Por exemplo, quando a empresa paranaense decidiu partir tamb�m para o porta-a-porta ou quando a marca, fundada por Luiz Seabra, passou a levar seus produtos para lojas. Como n�o poderia ser diferente, ambas chegaram ao e-commerce.
Enquanto o Botic�rio se dedicou ao desenvolvimento ou aquisi��es de marcas brasileiras, a Natura fez movimentos fortes fora do pa�s. Por exemplo, ao adquirir a brit�nica The Body Shop e a australiana Aesop.
Nesse tabuleiro de xadrez, em que as rivais tentam estudar os melhores movimentos para seguir no jogo, a decis�o mais ruidosa, sem d�vida, foi a anunciada pela Natura, em 22 de maio. A partir dessa data, a companhia brasileira passaria a ser a controladora da opera��o da Avon. O neg�cio de grandes n�meros incluiu a troca de a��es entre as duas empresas, que passaram a ser o quarto maior grupo global de cosm�ticos, com faturamento bruto anual no valor de US$ 10 bilh�es.
Juntas, Natura e Avon contam com um ex�rcito de 6,3 milh�es de consultores de beleza em n�vel global e cerca de 40 mil funcion�rios, distribu�dos por 100 pa�ses. (PP)