Salim Ismail, Michael S. Malone e Yuri van Geest trouxeram a vis�o de "organiza��es exponenciais" em seu livro no ano de 2014. Dali para a frente, esse termo se expandiu e passou a permear os modelos de neg�cios de in�meras startups digitais e caiu na boca de empreendedores em geral para definir algo que pode crescer rapidamente.
De acordo com eles, h� uma s�rie de atributos internos e externos para se alcan�ar essa exponencialidade.
Do outro lado estariam as empresas "lineares", que seriam as tradicionais, mas que, na verdade, seria 99.9% do total, face � realidade do mercado (e nem tanto dos empreendedores).
Mas vamos simplificar bastante esse conceito para tangibilizar o atributo de vis�o de neg�cio de uma forma que ele possa ser melhor aplicado para o jeito de pensar e agir de um bom empreendedor? Vamos democratizar um pouco as compet�ncias necess�rias para termos um empreendedor exponencial?
Como voc� enxergando sua ideia ou seu neg�cio? Como sua empresa est� vivendo? Voc� est� se contentando em buscar apenas 10% a mais ao ano, ou vai come�ar a buscar 10 vezes mais? Para se alcan�ar o mindset de busca de 10 vezes mais, precisa-se ser uma pessoa surpreendente, de estrat�gias e planejamentos surpreendentes e n�o previs�veis, e n�o os mesmos que todo mundo faz a todo momento.
Esse � o empreendedor exponencial.
O resultado? Pode n�o ser o crescimento exponencial. S�o poucos os que conseguem imprimir esse ritmo e ele depende de v�rios outros fatores, como tecnologia, investimento, time. Mas voc� estar� muito mais perto de resultados surpreendentes e de destaque no seu mercado a partir desse comportamento.
Linearidade - 30 passos=30 metros
Para a compreens�o do que � a linearidade no nosso contexto, vamos entend�-la como o atravessar de uma grande sala. Considerando que cada passo tem 1 metro, se s�o dados 30 passos linearmente, andou-se 30 metros. Essa � a mentalidade do 10% ao ano que citei.
Pense nisso como uma mentalidade, uma maneira de pensar e a maneira de pensar, lembremos, se traduz na maneira de agir. N�o estamos questionando o "come�ar pequeno". Isso faz parte da filosofia exponencial. O que est� sendo questionado aqui � come�ar pequeno e pensar pequeno, porque isso n�o vai levar ningu�m a lugar algum.
O risco de uma empresa dessa ser detonada pela alta concorr�ncia ou por alguma crise externa � gigantesco.
Mas al�m dessa empresa estar correndo um alto risco em rela��o a tudo que vem acontecendo no seu mercado, e acontecendo cada vez mais rapidamente, ela tamb�m n�o estar� apta a aproveitar a oportunidade de crescimento, evolu��o, expans�o e as oportunidades de um mundo acelerado e com mudan�as exponenciais.
Exponencialidade - 30 passos=26 voltas no planeta
Ao se pensar exponencialmente, ao inv�s dos 30 passos lineares (de 1 metro cada), se forem dados os passos 1, 2, 4, 8, 16, 32... e assim por diante o resultado � que em 30 passos exponenciais sejam dadas 26 voltas no planeta.
Essa � uma compara��o ilustrativa que se faz para mostrar que l� no Vale do Sil�cio, nos EUA, naquelas startups que est�o � procura de investimento milion�rios, de fundos de investimento a partir de ideias que podem mudar mercados enormes, impactar milh�es de pessoas, esse mindset tem que se materializar em neg�cios.
Ocorre que, as empresas normais, que s�o 99% de todas as empresas, n�o v�o crescer exponencialmente como uma startup, embora possam, sim, crescer muito. Estamos falando da modula��o da mentalidade do l�der e do seu time, para se desvencilhar dos 10% e pensar nos "10 vezes mais".
Em outras palavras, estamos falando de pensar, e agir, GRANDE, refletindo em toda a jornada de aquisi��o de conhecimento, de lideran�a, de constru��o de relacionamentos, de procura de formas de expans�o da empresa, uso de tecnologia, relacionamento com clientes, se direcionando para encontrar ideias mais arrojadas, tecnologias mais interessantes e para a constru��o de time com pessoas que estejam nesse patamar.
Veja bem, � importante desmistificar essa exponencialidade e "desbanalizar" esse conceito. A esmagadora maioria das empresas n�o vai dobrar de tamanho todos os anos e nem atingir centenas de milh�es de clientes.
Claro que � poss�vel, apesar de n�o ser uma coisa assim t�o esper�vel, operacional, construir uma jornada dessa at� uma empresa desse pequeno porte, 200, 300, 400 milh�es, 1 bilh�o de reais e chegar a ser o famoso "unic�rnio", o grande objetivo das startups. Isso � para um nicho menor de empresas, mais localizado, t�m formas especificas de acontecer e de se construir esse tipo de neg�cio.
Para um neg�cio normal, o kickoff � a mentalidade exponencial: deve-se pensar grande, para materializar esse pensamento em a��es grandiosas, em riscos maiores, em busca de conhecimentos tamb�m grandiosos, em conex�o com pessoas grandiosas, em montagem de time com pessoas que acreditem nisso e que tenham condi��es de contribuir com isso. Isso � ter um mindset exponencial,
E esse modo de pensar e agir � constr�i um empreendedor exponencial.