Recentemente, houve a divulga��o do �ndice Global de Inova��o (IGI), pelo qual o Brasil est� no 57º lugar entre 132 pa�ses, coloca��o ruim por si s� e 10 posi��es abaixo da obtida em 2011, quando chegou a sua melhor marca.
A nossa competitividade empresarial � muito baixa. Cada trabalhador brasileiro gera o equivalente 25% do trabalhador americano no mesmo per�odo por hora trabalhada. Isso nos coloca na rabeira mundial dos rankings de produtividade empresarial.
V�rios fatores justificam essas situa��es. Pol�ticas p�blicas ineficientes, m�o de obra de baix�ssima qualifica��o, burocracia, problemas log�sticos, academia distante do empresariado e o baixo investimento e incapacidade das empresas de inovar, dentre outros.
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Por outro lado, temos um ecossistema de empreendedorismo inovador e startups que vem conseguindo transpor esse cen�rio tenebroso e avan�ar a passos largos na solu��o de problemas com impacto e frequ�ncia impressionantes. � reconfortante como esses empreendedores, empres�rios, investidores e fomentadores v�m construindo um modelo de relacionamento e neg�cios bastante ambicioso e arrojado, com base em give first, give back, share ideas, meetups, centros de excel�ncia como CUBO, Campus S�o Paulo, ACATE e Porto Digital.
E as grandes empresas brasileiras v�m, ainda muito mais devagar do que precisam, buscando se conectar a esse ecossistema, ora lan�ando desafios e projetos baseados em inova��o aberta, ora fazendo aquisi��es e investimentos em startups e ora fazendo mais agito de marketing do que uma atividade de inova��o (infelizmente, situa��o muito frequente).
Mas creio que o problema central de competitividade das grandes empresas deve ser resolvido de forma mais sustent�vel. E isso deve acontecer de dentro pra fora, com a estrutura��o de uma cultura e processos para destravar e fomentar o intraempreendedorismo e a inova��o corporativa, que, por sua vez, ser�o respons�veis por alavancar sua competitividade.
E aqui v�o os 6 pontos fundamentais para se come�ar a pensar em mudar ou implantar um mindset adequado a isso.
- Diagnosticar qual � o n�vel de maturidade digital e inovativa da empresa
- Entender realmente, e n�o apenas superficialmente, como � o processo de transforma��o digital por que passa o planeta e como ela vai guiar o mercado pelos pr�ximos anos.
- Conhecer e testar processos e ferramentas de facilita��o e viabiliza��o de inova��es existentes no mercado.
- Se integrar com o ecossistema de empreendedorismo inovador de forma eficiente e em m�o dupla
- Implementar a filosofia open, onde funcion�rios, lideran�as e mentes externas interagem de forma significativa, "por dentro" dos processos da empresa.
- Gerar uma vis�o compartilhada de futuro (north star) com toda a empresa.
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