Novo modelo de planejamento para empresas serem �geis e competitivas

Empresas, aos milhares,  est�o se tornando mais e mais obsoletas  a cada dia, se afastando do seu p�blico, que est� cada vez mais empoderado e sabedor das suas necessidades, vendo concorrentes evoluindo rapidamente e plataformas surgindo com for�a avassaladora.

O mundo anal�gico e das posses vai sucumbindo ao poder dos servi�os, principalmente os digitais. As economias do compartilhamento e da colabora��o crescem a mil por hora. Aprender a fazer coisas como marketing digital, network, prospec��o de fornecedores, vendas on line ou aperfei�oamento da gest�o est� ao alcance de todos, gratuitamente e com alt�ssima qualidade.

-   Voc� tem uma estrat�gia de verdade?

Plataformas dominam nossas vidas sem que percebamos e os prosumers se proliferam, produzindo e consumindo ao mesmo tempo.

Tend�ncias se tornaram urg�ncias! Todos os padr�es criados at� meados dos anos 2000 est�o sendo desconstru�dos de forma aguda e veloz, provocando tens�o e at� desespero nos executivos e empreendedores de empresas de todos os portes.

Como n�o morrer? Como se reinventar e ser competitivo?

A agilidade � mais do que nunca uma necessidade. Planejamentos longos, lineares e detalhados perdem a utilidade, ao mesmo tempo que m�todos �geis de gest�o e planejamento, constru�dos colaborativamente, junto com o cliente, focado nos problemas destes, passam a ser drives important�ssimos nesse cen�rio.

Voluntarismo, aptid�es e talentos dos empreendedores, criatividade, dentre outros fatores amplamente ligados ao empreendedorismo podem contribuir, sim, com bons neg�cios, mas n�o sem que sejam precedidos por boas rodadas de intera��es com o p�blico alvo do empreendimento e bom conhecimento do mercado.

E por fim, pelo menos para a conversa de hoje, o  poder das plataformas digitais  deve ser utilizado em favor dos neg�cios. Tudo hoje tem alguma plataforma por tr�s, multilateral, ampla e aberta, proporcionando ampla troca de valor entre seus componentes, gerando um forte e consistente network effect.

Os empreendedores podem estar nesse fluxo de forma passiva, como simples fornecedores de dados, ou se integrar efetivamente  usando tudo isso como diferencial competitivo , trocando valores, desde uma simples presen�a digital bem-feita nos motores de busca at� a participa��o em comunidades de co-cria��o, passando pelas estrat�gias e-xperience (e-learning, e-business, e-commerce).