Planejamento estrat�gico, gest�o de riscos e tomada de decis�o

Definir objetivos e construir um planejamento estrat�gico em qualquer tipo de empresa, de qualquer porte, � fundamental para determinar um ponto de partida e metas.

Depois de determinar para onde se quer ir, � necess�rio determinar chegar l� a partir de indicadores situacionais internos e externos � empresa.

Este processo envolve a elabora��o da objetivos estrat�gicos gerais e o plano estrat�gico, que fornece os detalhes de como atingir esses objetivos. Empresas mais maduras devem lan�ar m�o tamb�m de uma boa miss�o norteadora e delineamento de um vis�o de futuro.

Nesse contexto, a identifica��o e a gest�o de riscos andam de m�os dadas com a defini��o de objetivos e com o processo de tomada de decis�o, mesmo que os gestores e s�cios n�o tenham uma clareza t�o grande sobre uso do termo “risco”. Instrumentos como a an�lise SWOT e o Canvas Business Model ajudam a escanear o ambiente de neg�cios para que se antecipem ou minimizem amea�as presentes e futuras na constru��o de um bom planejamento estrat�gico.

O gerenciamento de riscos n�o seria algo separado, estudado separadamente, mas sim uma parte integrante do planejamento estrat�gico empresarial. � fundamental que seja visualizada uma forma, ou mais de uma, de se estabelecer uma base para garantir que, quando uma organiza��o estiver elaborando sua estrat�gia para alcan�ar sua vis�o, tenha em considera��o os riscos que constituem uma amea�a � consecu��o dos objetivos, bem como as oportunidades que necessitam de ser exploradas ou otimizadas.

� importante abordar algumas premissas que estrategistas podem utilizar na identifica��o e avalia��o de riscos. Premissas s�o suposi��es usadas para construir um planejamento estrat�gico e podem consistir em eventos dif�ceis ou imposs�veis de prever ou antecipar e, por sua natureza, s�o incertezas futuras.

Algumas das suposi��es estrat�gicas que as organiza��es fazem s�o suposi��es de risco, por exemplo antecipar mudan�as nos pressupostos pol�ticos, cen�rio econ�mico e de mercado, mudan�as no cen�rio da organiza��o interna, mudan�as no cen�rio socioecon�mico, mudan�as no cen�rio tecnol�gico, mudan�as nas leis e legisla��es e etc.

A defini��o de objetivos por si s� n�o pode prever exatamente como o mercado e o ambiente de neg�cios evoluir�o, quais quest�es surgir�o/materializar�o nos pr�ximos anos para elaborar a estrat�gia de uma organiza��o. Da� uma identifica��o e avalia��o de riscos consistente e din�mica, fornecem um importante insumo cr�tico no processo de planejamento estrat�gico para organiza��es para alcan�ar mais longevidade e sucesso.

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Se, de fato, os resultados da an�lise de risco num planejamento estrat�gico forem significativos, a administra��o com a ajuda dos gestores e l�deres, pode optar por alternativas como:

Com base nos resultados da an�lise de risco, pode ser necess�rio que a administra��o revise ou atualize toda a estrat�gia ou apenas alguns de seus elementos. Esta � uma das raz�es pelas quais � altamente recomend�vel realizar a an�lise de risco antes que a estrat�gia seja finalizada.

Concluindo, esse sucesso da integra��o dos processos de identifica��o e monitoramento de riscos no processo de planejamento estrat�gico e tomada de decis�o numa empresa depende muito da cultura organizacional e das capacidades dos l�deres. Com isso, mudar a cultura de uma organiza��o para uma cultura informada e consciente dos riscos � muito importante, assim como capacitar colaboradores em t�cnicas de identifica��o e avalia��o de riscos como parte integrante dos processos de planejamento estrat�gico e tomada de decis�o � fundamental.

Por fim, o gerenciamento de riscos � uma jornada, n�o um destino.