Nesse sentido, o desenvolvimento de capacidades superiores e melhoria de performance voltadas para o futuro cria oportunidades para as empresas ficarem um passo � frente na medida em que 1) capturam de oportunidades que de outra forma n�o seriam vistas e 2) preparam-se para riscos que de outra forma seriam surpreendentes.
O conforto com o status quo, as estruturas, processos e hierarquias preexistentes e a tomada de decis�o tradicional impedem que as organiza��es aprendam com o futuro e implementem mudan�as nesse contexto. Para se libertar dessas amarras, as empresas devem:
- Se planejar para uma gama mais ampla de possibilidades futuras;
- Adotar uma vis�o abrangente ao usar a ci�ncia de dados;
- Tornar o aprendizado com o futuro uma capacidade essencial.
Do prop�sito para a execu��o
Como as empresas atendem de forma mais eficiente as expectativas da sociedade e de seus stakeholders e convertem as boas inten��es em resultados efetivos?
Tr�s etapas podem ajudar as organiza��es a replicar essa abordagem:
- Esclarecer: encontre um prop�sito e se comprometa.
- Medir: estabele�a uma meta mensur�vel para seu prop�sito.
- Gerenciar: construa responsabilidade em todo o seu ecossistema.
Como exemplo, as empresas est�o cada vez mais incorporando a sustentabilidade s�cio ambiental � estrutura de suas opera��es. Mas, apesar dos empreendedores reconhecerem o valor do objetivo corporativo voltado para fatores exteriores ao neg�cio, algumas organiza��es est�o lutando para combinar sua ret�rica com resultados.
Ent�o, � fundamental que se tornem executoras do prop�sito, buscando fechar a lacuna entre teoria e pr�tica e incorporando o tema no centro de novos caminhos para o crescimento empresarial.
Crescimento sem fronteiras e virtualiza��o
Expandir os limites de atua��o nas empresas utilizando-se dessa vis�o do futuro, da inova��o e das melhorias nas capacidades na empresa como um todo, envolve cada vez mais trabalhar para misturar os mundos virtuais e f�sicos, construindo uma "virtualiza��o".
� medida que os ambientes virtuais amadurecem, v�o melhorar nosso mundo f�sico, redefinindo nosso senso de realidade e lugar. Os benef�cios potenciais da virtualiza��o incluem:
- Cria��o de um novo valor para organiza��es e indiv�duos;
- Identifica��o e implanta��o de novos canais como mercado;
- Mercado virtual � sempre global.
Para abra�ar essas oportunidades � importante 1) entender profundamente o prop�sito da oferta dos produtos e/ou servi�os da empresa, 2) olhar para o “mercado” como “global” e estudar o que poder�o ser as “tribos” de clientes poss�veis evitando olhar para o passado da empresa e 3) repensar o proposito, vantagem competitiva e eventualmente redesenhar produtos e/ou servi�os, ativando novas oportunidades de mercado.
Por fim, Trabalhar na converg�ncia das novas fronteiras da ci�ncia, tornando-se uma empresa cient�fica, abrir� possibilidades radicais para enfrentar os desafios fundamentais do mundo. Se na �ltima d�cada, muitas empresas se tornaram digitais, nas pr�ximas d�cadas, muitas se tornar�o empresas cient�ficas, lucrando com as pr�ximas ondas de inova��o.
As oportunidades presentes nesse processo seriam a ado��o da mudan�a sist�mica que est� transformando a forma como setores inteiros funcionam e o benef�cio da disrup��o com base cient�fica para ajudar a criar produtos e servi�os que ser�o melhores, mais baratos e mais sustent�veis.