Mas em termos profissionais, � n�tido que prop�sito d� sentido ao trabalho, em que pese haja muito trabalho, e tamb�m movimentos empresariais, carentes desse "algo maior". Mas o prop�sito corre o risco de naufragar se n�o estiver tangibilizado em metas, planos e resultados pactuados, alinhados com uma cultura.
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Colocando de outra forma, o prop�sito � sobre onde a jornada de uma empresa est� levando seus colaboradores e l�deres. A cultura � a combina��o de valores e h�bitos que os levar�o at� l�, tangibilizando-se em ativos como miss�o e vis�o empresariais, al�m de pol�ticas e rituais internos, dentre outros elementos de uma estrat�gia empresarial.
Todo esse conjunto leva os colaboradores, s�cios, familiares, parceiros e demais pessoas que influenciam no dia a dia de uma empresa a estarem engajados, se preocuparem com os resultados e alcance de metas.
Algumas pessoas confundem as ideias de prop�sito, valores e cultura. S�o tr�s conceitos semelhantes e entrela�ados, mas com suas distin��es. O prop�sito dialoga com a dire��o que uma empresa deseja seguir, enquanto os valores servem como um roteiro que a levar� at� l�. Os h�bitos s�o os atos pr�ticos e minimamente processualizados que permeiam o dia a dia.
Valores e h�bitos juntos definem uma cultura e fazem da ideia de prop�sito algo que n�o � apenas propagado pelos seus donos e estampados em pap�is e paredes, mas � vivido todos os dias. Os valores, assim como o prop�sito, s�o ideais que orientam a tomada de decis�es. Os h�bitos, por outro lado, s�o mais sobre as a��es do dia a dia.
Em termos pr�ticos, h� alguns prismas que podem ser enxergados de forma bastante pr�tica hoje em dia. Atualmente as empresas s�o amea�adas pela concorr�ncia, novos modelos de neg�cio, plataformas, disrup��o tecnol�gica e outras for�as que exigem uma mentalidade mais adapt�vel e destemida. Pessoas inovadoras buscam culturas inovadoras onde a vontade de experimentar coisas novas, mesmo que acabem em fracasso, seja recompensada e celebrada.
Nessa mesma linha de incentivo e atra��o de pessoas e talentos, a comunica��o � um valor e um h�bito chave para uma cultura com prop�sito. � importante conversar clara e francamente com os times sobre o prop�sito da empresa e seus valores. E essa comunica��o n�o pode ser unilateral mas sempre de m�o dupla, com os colaboradores sendo tratados como verdadeiros parceiros no neg�cio, ajudando a convencer mais e mais pessoas de que a cultura e o prop�sito est�o presentes na pr�tica.
Ainda, culturas com prop�sito s�o constru�das por l�deres que demonstram essa import�ncia de forma concreta. A lideran�a na concep��o mais potente e moderna da palavra modela o comportamento e demonstra o que � importante, inspira pessoas e d� exemplos, de forma genu�na, autentica e honesta.
Por fim, alinhar prop�sito com cultura � definir e incorporar os valores que guiar�o uma empresa, complementado por ferramentas e processos para seu pessoal - criando h�bitos intencionais - que lhes permitir�o viver o prop�sito no trabalho que fazem todos os dias.