Deixar de lado alguns conceitos e experi�ncias tradicionais, criar novidades e solu��es modernas para dotar as empresas de um setor de recursos humanos que acompanhe as outras �reas da organiza��o e d� uma cara nova aos neg�cios. A cada dia que passa, as corpora��es deixam para tr�s os processos mais burocr�ticos e utilizam a tecnologia como aliada para promover solu��es criativas, capazes de transformar o ambiente de trabalho. A ideia � investir em pessoas e criar ambientes favor�veis ao trabalho. Os modelos antigos, tanto do ponto de vista da estrutura organizacional, quanto da gest�o de pessoas e do neg�cio n�o funcionam mais. Como resultado das transforma��es, surgem benef�cios que estimulam a produtividade e, consequentemente, levam ao incremento dos lucros.
Os processos seletivos foram modernizados e, boa parte das empresas que, hoje, aparecem listadas pelos funcion�rios como boas organiza��es para trabalhar, pontuam mais o comportamento e os valores do profissional do que o conhecimento t�cnico na hora da contrata��o. “N�o adianta ter conhecimento se o profissional n�o souber passar isso para frente e trabalhar em equipe. Hoje, fala-se muito em brilho nos olhos, em vestir a camisa e entregar � empresa muito mais do que aquilo que ela solicita. A organiza��o valoriza muito mais um profissional dedicado, que pensa fora da caixa, que seja pr�-ativo, pois � mais f�cil ensinar o conhecimento t�cnico para esse profissional do que mudar seus valores”, afirma Fl�via Alencastro, gerente da opera��o de Belo Horizonte da Robert Half, empresa especializada em consultoria de Recursos Humanos (RH).
A mudan�a no sistema de contrata��o permite um recrutamento e sele��o mais assertivas que nos moldes anteriores, fazendo com que a rotatividade dos funcion�rios seja menor. Segundo a pesquisa Great Place to Work (GPTW), nas empresas premiadas em Minas, o percentual de demiss�es a pedido do pr�prio trabalhador � baixo, de 16,7%, e as novas contrata��es representam, em m�dia, 41,9% do total de funcion�rios no per�odo de um ano.
Listada no ranking 2015 do levantamento em Minas Gerais, a Unimed Federa��o Minas investe na valoriza��o de pessoas como mecanismo para criar um ambiente de trabalho saud�vel e produtivo. De acordo com a gestora de RH da empresa, Daniela Volponi Marinho Santiago, a institui��o valoriza os colaboradores e promove aqueles que se encaixam nas novas vagas, em lugar do processo externo de sele��o. “N�s valorizamos quem j� est� conosco e quem leva nossos valores repassados pela empresa como trabalho em equipe, respeito, integra��o e transpar�ncia. Se temos uma pessoa aqui dentro que j� se encaixa no perfil, para que busca uma outra l� fora? E isso � bom para os colaboradores que entendem que t�m chances de crescimento aqui e vestem a camisa da empresa”, diz.
Foi com essa pol�tica de valoriza��o do funcion�rio que o atu�rio Guilherme Schott saiu da Unimed em Natal, no Rio Grande do Norte, para trabalhar na unidade de Belo Horizonte. Ele trabalha, hoje, com an�lise de mercado, gest�o de riscos, precifica��o de produtos e c�lculo de reservas. “A empresa investe na nossa carreira e tamb�m na forma��o como pessoas. Participamos de cursos, semin�rios, tudo como incentivo para que sejamos mais eficientes e produtivos. O resultado do investimento � um funcion�rio mais produtivo, que valoriza a organiza��o e o trabalho em equipe”, revela.
Outro fator apontado por especialistas em RH como fundamental para que a empresa tenha uma boa reputa��o no entendimento dos funcion�rios � a promo��o de processos claros e gerenciamento completo do ciclo de contrata��o. Isso � combinado com a implanta��o efetiva do recrutamento interno, valorizando os talentos que j� est�o nas empresas. “Quanto mais claros se tornarem os programas de RH, com a determina��o de valorizar as pessoas que j� trabalham no local, de promover o desenvolvimento e as perspectivas de crescimento dentro da empresa, mais os funcion�rios v�o confiar na organiza��o, dedicando-se mais e vestindo a camisa”, afirma a Fl�via Alencastro.