L�der aberto guia equipe motivada no trabalho

Colocar boas pr�ticas em a��o pode demandar tempo e investimentos das empresas, que v�o al�m de recursos financeiros. Boa parte das medidas exige persist�ncia e o empenho no trabalho dos l�deres, j� que eles ser�o os respons�veis por fazer chegar at� os funcion�rios as pr�ticas inovadoras.

Ao longo dos �ltimos anos, o banco Mercantil do Brasil reformulou suas pol�ticas de Recursos Humanos e adotou um modelo de gest�o para aproximar suas lideran�as em diversas �reas. Investir no desenvolvimento de l�deres � um passo importante para transformar o ambiente de trabalho. Carla Costa, consultora da �rea de intelig�ncia da GPTW, considera que n�o resolve a empresa desenvolver uma boa gest�o se essas a��es n�o chegam at� seus funcion�rios. “E quem faz essa ponte � o l�der”, enfatiza a especialista.

“Estamos sempre preparando os gestores para ouvir seus liderados, em especial, quanto �s expectativas de cada um dentro da organiza��o e na orienta��o para o desenvolvimento de suas carreiras”, enfatiza M�rcio Ferreira, gerente de Capital do Mercantil do Brasil. Segundo ele, a proximidade possibilitou a cria��o de oportunidades para favorecer o clima organizacional e as rela��es das equipes.Outro fato importante que contribuiu para melhorar o ambiente de trabalho na institui��o foi uma sequ�ncia de mudan�as no processo de comunica��o.

“A comunica��o ficou mais pr�xima, passou a utilizar linguagem simples, objetiva e entendida por todos.” Ferreira explica que a mudan�a favoreceu a cultura da organiza��o e principalmente permitiu o entendimento das diretrizes estrat�gicas proposta pela institui��o. “A execu��o dessas diretrizes ficou clara e transparente, permitindo a participa��o e o envolvimento de todos nos processos de melhorias. Possibilitou, tamb�m, um maior engajamento das equipes.”

A pesquisa da GPTW � dividida em duas partes. Uma delas, que � respondida pelas empresas, envolve nove temas. A segunda parte � respondida pelos funcion�rios e tem peso maior no resultado, de 67%. O grande desafio para quem conquistou o p�dio � se manter no ranking, o que significa um trabalho permanente no engajamento de pessoas, ambiente de transpar�ncia e trabalho em equipe.