As raz�es das empresas que decidiram manter trabalho 100% remoto

Os dias de trabalho totalmente remoto j� passaram para a maioria dos trabalhadores.

De acordo com dados do LinkedIn de julho de 2023, compilados pela BBC Worklife, houve uma diminui��o de 50% em rela��o ao mesmo m�s do ano anterior nas vagas remotas anunciadas na plataforma nos Estados Unidos, e uma queda de 21,5% no Reino Unido.

No entanto, mesmo com muitas empresas passando a adotar exig�ncias mais r�gidas de retorno aos locais de trabalho, h� algumas que ainda permanecem ou fazem a migra��o para o sistema remoto.

A tend�ncia � mais comum em empresas tecnol�gicas, especialmente as startups, que s�o fortemente capacitadas para a tecnologia e que investiram para manter uma for�a de trabalho remota.

Durante a pandemia, por exemplo, o Airbnb adotou um programa no modelo "viva e trabalhe em qualquer lugar”, que � mantido at� agora.

O site de negocia��o de im�veis Zillow mudou para uma pol�tica permanente de trabalho em qualquer lugar em 2020, anunciando posteriormente que pagaria o mesmo sal�rio aos funcion�rios que se mudassem de sua sede em Seattle.

Ou seja, h� algumas empresas – tanto multinacionais como startups – que ainda adotam o emprego remoto.

Podem ser as �ltimas de uma "esp�cie em extin��o". No entanto, a recusa das empresas em ceder � tend�ncia do regresso ao escrit�rio tamb�m pode servir como prova de conceito de que amarrar os trabalhadores ao modelo presencial como faziam antes da pandemia n�o � a �nica forma – nem mesmo a melhor forma – de trabalho.

'Forma melhor de trabalhar'

• Leia: Empregados est�o dispostos a trocar de emprego para manter trabalho remoto

Durante o confinamento na pandemia de covid-19, algumas empresas consideraram a mudan�a para o trabalho remoto como algo relativamente simples.

Fundada em 1995, a Vista produz itens de marketing f�sico e digital para pequenas empresas.

A sua for�a de trabalho de 6,7 mil pessoas inclui funcion�rios presenciais em f�bricas de impress�o na Am�rica do Norte e na Europa, assim como equipes espalhadas por v�rios departamentos financeiros, RH e design de produtos em 15 pa�ses.

Com sede em Venlo, na Holanda, a Vista adotou o modelo remoto para seus funcion�rios de escrit�rio em agosto de 2020.

"Trabalhar em casa era inicialmente uma necessidade, mas n�o vimos isso como uma solu��o provis�ria", diz Dawn Flannigan, de Massachusetts, vice-presidente da Cimpress, empresa que controla a Vista.

"Em vez disso, pensamos que era uma oportunidade de adotar uma forma melhor de trabalhar e repensar a nossa estrat�gia de capta��o de talentos."

A mudan�a para o trabalho virtual significou revisar d�cadas de pr�ticas presenciais, diz Flannigan.

"Quer�amos seguir o caminho dos dias de trabalho n�o lineares, para que as equipes pudessem trabalhar com mais flexibilidade. Isso significava confiar mais na documenta��o, treinar os funcion�rios em ferramentas colaborativas e definir agendas melhores para que houvesse menos reuni�es e formar novas equipes respons�veis %u200B%u200Bpor tornar as pessoas eficazes no trabalho remoto."

Ao fazer isso, a Vista avalia que conseguiu desenvolver melhor o talento da equipe de funcion�rios, melhorar os resultados e aumentar o envolvimento dos trabalhadores, diz Flannigan.

Ela cita uma pesquisa interna de junho de 2023 sobre a for�a de trabalho, na qual 87% dos funcion�rios disseram que a pol�tica remota da empresa melhorou a "harmonia entre vida profissional e pessoal".

Sem dias fixos de trabalho presencial, a Vista tamb�m alterou a sua integra��o.

Seus antigos escrit�rios em todo o mundo foram transformados em centros de colabora��o com mesas compartilhadas, permitindo que as equipes optem por ocasionalmente trabalhar pessoalmente e fazer reuni�es.

"N�s projetamos um programa de 100 dias especificamente para treinar iniciantes na adapta��o ao trabalho remoto", diz Flannigan.

"Isso inclui oportunidades de networking, onde incentivamos os membros da equipe a se reunirem em um espa�o colaborativo, se apresentarem e constru�rem suas rela��es de trabalho."

Tomas Chamorro-Premuzic, professor de psicologia empresarial na Universidade College, em Londres, diz que grandes organiza��es que tradicionalmente dependem do trabalho presencial s�o provavelmente t�o capazes quanto a Vista na cria��o de um local de trabalho remoto.

No entanto, acrescenta, ainda preferem frequentemente o padr�o presencial, n�o porque sejam necessariamente limitadas pelo trabalho virtual, mas porque s�o, na verdade, limitadas por uma predisposi��o para espa�os de trabalho f�sicos.

"As ferramentas, vantagens e motivos para uma empresa ser totalmente remota s�o os mesmos para um grande conglomerado e para uma pequena startup de tecnologia", diz Chamorro-Premuzic.

"Mas a principal diferen�a � que empresas mais antigas tendem a manter suas pr�prias tradi��es e h�bitos."

Ou seja, as empresas que seguem o caminho da Vista s�o raras – mas ainda � poss�vel encontr�-las. Isso pode significar apenas reavaliar a norma adotada do modelo presencial para o remoto.

Come�ando no modelo remoto

Novas empresas tamb�m est�o lan�ando neg�cios totalmente remotos.

A startup de recrutamento TestGorilla, por exemplo, foi fundada em 2019 em Amsterd� j� com modelo de trabalho remoto e, como a contrata��o nesses moldes aumentou durante a pandemia, a empresa tamb�m cresceu.

Outras empresas come�aram com trabalho presencial, mas mudaram para o modelo remoto logo que come�aram a crescer.

Riannon Palmer � fundadora da ag�ncia de rela��es p�blicas Lem-uhn. Lan�ada em 2021, inicialmente tinha um espa�o de trabalho em Londres sob uma pol�tica informal flex�vel e h�brida, em que os funcion�rios escolhiam os dias de trabalho presencial.

Mas, em maio de 2023, � medida que a empresa crescia, Palmer decidiu estabelecer um modelo totalmente remoto. Posteriormente, adotou uma pol�tica em que permitia que os funcion�rios trabalhassem de qualquer lugar.

A escolha de n�o ter escrit�rios � filos�fica, e n�o financeira, afirma Palmer. "� uma forma de tornar as pessoas mais felizes e mais engajadas em seu trabalho. Ser uma empresa remota significa confiar que os funcion�rios saber�o onde trabalham melhor e permitir que sejam produtivos – seja l� o que isso signifique para eles."

Por ter um modelo de trabalho flex�vel, Palmer diz que a Lem-uhn tem uma vantagem na contrata��o, visto que a maioria das empresas de rela��es p�blicas decidiu retornar aos escrit�rios.

"Isso significa que voc� pode atrair talentos diversificados e de alto n�vel, mesmo quando voc� est� apenas come�ando. Ser remoto significa ter mais inclus�o e variedade nas equipes."

� medida que as empresas optam por endurecer suas medidas para retomar o trabalho presencial, a justificativa dos chefes se concentra frequentemente na alega��o de que a colabora��o presencial � fundamental para a aprendizagem e para o desenvolvimento, para o planejamento a longo prazo e tamb�m para a cultura do local de trabalho.

Mas Flannigan diz que esses recursos podem ser promovidos entre equipes distribu�das. "A cultura n�o � definida por paredes. � baseada em valores, na forma como voc� trabalha."

'Estar remoto � um modelo operacional'

Mais de tr�s anos depois de a pandemia for�ar a maior parte dos trabalhadres a ficarem em casa por necessidade, empregadores como a Vista e a Lem-uhn adotam o trabalho virtual como filosofia.

Por isso, tomaram decis�es existenciais distintas sobre a forma como operam como empresas, explica Chamorro-Premuzic.

Isso significa que as organiza��es que priorizam o controle remoto geralmente compartilham qualidades semelhantes.

"Um modelo totalmente virtual tem maior probabilidade de agradar aos trabalhadores, que preferem a autonomia", diz Chamorro-Premuzic.

"E provavelmente devem ter mais confian�a: n�o precisam ver onde e como as pessoas trabalham. Portanto, provavelmente tratar�o os funcion�rios como adultos e lhes dar�o liberdade e flexibilidade, o que geralmente aumenta o desempenho."

� medida que o n�mero de fun��es de trabalho em casa diminui, a procura ultrapassa largamente a oferta: os dados do LinkedIn nos EUA mostram que 44% de todas as candidaturas de emprego na plataforma em julho eram para fun��es remotas.

Chamorro-Premuzic afirma que essa relativa escassez significa que esses empregadores ser�o cada vez mais cobi�ados no mercado de trabalho.

Em muitos casos, essas organiza��es apelam aos funcion�rios que n�o s� querem trabalhar com flexibilidade, mas tamb�m querem fazer isso em empresas com vis�o de futuro.

"Isso vai al�m de apenas dizer 'trabalhe em casa e fique atr�s de um monitor'", diz Flannigan.

"Estar remoto � um modelo operacional, n�o uma vantagem. � inspirador e capacitar as pessoas a trabalhar onde for mais produtivo para elas e medir isso por resultados, em vez de um local f�sico como um escrit�rio."